在“铁人精神”浸润的大庆油田，有个小村庄在村党支部的带领下，背靠强大的油气经济干出了名堂。
黑龙江省大庆市红岗区杏树岗镇杏树岗村，因山岗上长满枝繁叶茂的杏树而得名。曾几何时，村里人均耕地面积不足1.2亩，人均年收入只有2500元，外债一度高达400万元。土地被油田征用、人均耕地少收入低、可持续发展能力弱，一度成为制约杏树岗村发展的难题。面对困境，近些年来，杏树岗村党支部不等不靠，充分发挥党组织的引领作用，带领群众找准乡村振兴发展道路，大力兴办村办企业，推动集体经济增收。截至2023年，村集体收入达到2700万元，人均可支配收入达到3.2万元。
“与油共兴”找准突破口
想找出路，先找长处。杏树岗村部分村民曾在油田作业队务工，掌握了一些油田维修技术。“与其外出打工，不如自己干作业队，这样村民待遇还有保障。”村党支部书记郑学文说。于是，村班子到尚志市元宝村、甘南县兴十四村等省内集体经济发达村学习，并征求全村党员和村民意见后，决定将“与油共兴、逐油而行”作为今后长期坚持的发展理念，紧盯油田生产配套市场“大蛋糕”，利用征地补偿资金，于2007年11月投资成立村集体企业红煜公司。
公司成立了，如何找到业务成为发展面临的第一要务。杏树岗村党支部利用油田在村内持续征地的契机，主动与大庆油田采油四厂沟通，经过几轮协商，最后达成红煜公司承接部分杏树岗村辖区内油井维修业务的协议。村党支部将原本外出务工的“技术工”召回红煜公司，成功完成了村内油井维修业务，开启了杏树岗村独立负责为油服务的先河。
支部领航提升竞争力
公司成立几年间，业务量持续增加，村民收入也稳定了，但是面对市场上同类民营企业不断增加，市场竞争压力与日俱增，仅靠油井小修肯定会被市场淘汰，如何让集体资产不流失、保持竞争优势，成为杏树岗村党支部需要解决的新问题。
为充分保证村集体和群众利益不受损失，红煜公司在成立之初就采取“党支部+集体企业+村民”的运营模式，村支部书记任公司总经理，村“两委”成员进入管理层参与企业决策运营，村内威望高的老党员担任公司监事长，确保红煜公司始终在党组织的领导下规范运行。
为提高工人技术水平，村党支部将3名到村任职大学生纳入杏树岗村党支部决策团队，定期邀请油田、高校专家学者开展专业培训，帮助公司掌握了压裂、顶驱等10余项国家认可的油井维修、维护技术。推选12名党员技术骨干担任各作业队队长，并通过“引进专业团队+集体培训提升+靶向合作办班”的短、中、长期培养方式，以党员引领、流动红旗竞逐等方式开展比拼，逐项攻克井下油服技术壁垒。
面对设备老旧无法满足现有业务、可持续发展能力弱问题，村党支部通过“四议两公开”程序，投入资金购置高压配件车等新型作业设备20余台套，增设后勤保障团队，承接高难度作业项目，拓展红煜公司新的业务增长点。
集聚资源打通梗阻
组织搭好台，企业“好戏连台”。红岗区委充分发挥“区域党建一体化平台”作用，积极与辖区采油四厂、五厂党委对接协调，将红煜公司纳入油田外包服务“白名单”，红煜公司业务走出了杏树岗村，拓展到了全镇范围。为解决资金难题，龙江银行、大庆市农商银行为公司“量身设计”贷款产品，为其购买相关设备、扩充工人队伍、强化资金周转等方面提供保障，“贷”动公司做大做强。推行“服务点餐工作制”，整合区级质量监管、应急管理、生态环境等部门专家和业务能手，通过现场约见、视频连线等方式，“点对点”提供所需技术服务指导，为公司发展保驾护航。
如今，红煜公司已成为油田企业合作的“香饽饽”，井下提捞、修井、高温高压热洗等业务蒸蒸日上，12支作业小队、60余台套现代化机械设备可独立承担区域复杂、高难作业任务，2023年产值4350万元、利润1600余万元。
为进一步共享发展成果，村党支部将红煜公司纯收入的60%纳入村发展基金，用于村内各项公益事业，最大限度释放发展红利，累计实施18项惠民政策，涵盖老人赡养、子女教育、医疗保障等各领域，群众获得感、幸福感、安全感大幅提升，实现了村办企业与村庄发展互融共促。（本报通讯员 岗组轩）
