数字宁夏公司以国企改革深化提升行动为主线，按照国务院国资委和宁夏国资委安排部署，围绕《数字宁夏“1244+N”行动计划实施方案》任务安排，紧扣三项制度改革重点任务，聚焦“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”要求，建立市场化选人机制、强化市场化激励约束机制，以推行经理层成员任期制与契约化管理、市场化用工和考核约束制度为抓手，高标准落实三项制度改革，持续增强企业活力、提升效率效能，推动企业高质量发展。
推动“能上能下”走在前。一是全面落实经理层成员任期制与契约化管理。按照“一岗一职责、一岗一考核、一岗一薪酬”的原则，围绕经理层成员的关键岗位职责，“一人一表”差异化制定岗位聘任协议，明确经营业绩考核指标及权重，科学合理设定挑战性目标，差异化签订《岗位聘任协议书》和《经营业绩责任书》，根据经营业绩完成情况刚性考核、刚性兑现，有序规范推行经理层成员任期制和契约化管理。二是扎实推行管理人员选聘竞聘。坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，推行公开竞聘、竞争上岗的管理人员选拔模式，通过公开遴选方式面向全区选聘了3名领导干部及2名中层管理人员，建立起一支适应形势所需、政治素质高、专业能力强、年龄结构合理的干部队伍。三是着力健全职业发展通道。搭建纵向晋升和横向流动两种不同的发展路径，建立统一的管理人员和专业技术人员职级体系，细化管理人员和8个专业序列岗位人员任职资格和晋升规则、降级要求等，员工可依据自身特点及公司需要双向选择，实现职位动态管理和职级升降标准化，拓宽员工职业上升渠道，畅通降级、退出通道。
推动“能进能出”做表率。一是严格员工公开招聘。按照公开、平等、竞争、择优原则，分两批次面向社会公开招聘骨干员工61人，平均年龄29.8岁，全部具有本科及以上学历，其中硕士研究生及以上学历22人，占31%，专业技术人员占比超过50%，建立了一支年轻化、专业化的高素质员工队伍，基本实现100%市场化人才招聘与管理。严格劳动合同管理，签订率实现100%，确保员工任用和合同终止等有章可循。二是强化考核结果运用。在遵照国家法律、法规的前提下，充分应用绩效考核结果，对不符合公司岗位要求、不适应公司发展、不胜任岗位工作的员工进行调整，对考核排名前10%的员工分别给予薪酬和岗位晋级，排名后10%的进行末位调整，确保人员“能进能出”落到实处。
推动“能高能低”树典范。一是健全完善市场化薪酬分配机制。建立与行业人才市场匹配、与企业经济效益和关键价值贡献挂钩的薪酬决定机制和正常增长机制，根据岗位职责和个人绩效考评标准等，建立以价值评估为基础的8级10岗工资制，形成不同类型、层级岗位横向和纵向可衡量的薪酬体系，一岗一薪、易岗易薪。二是全面推行全员绩效考核制度。实施“薪效联动”机制，个人薪酬与绩效考核结果直接挂钩，考核结果体现在当月绩效工资上，通过差异化支付薪酬，彻底打破“大锅饭”“论资排辈分奖金”问题，实现“业绩升、收入高，业绩降、收入低”。三是积极探索项目制激励。探索“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，将项目制与绩效考核工作相结合，依据项目完成情况进行考核评定，按照考核评定结果兑现项目激励薪酬，提升薪酬弹性和激励效果，提高薪酬内部公平性和激励性，形成鼓励价值创造，风险共担、收益共享的良好氛围，激发员工活力。
