中国南水北调集团水网水务投资有限公司牢牢把握国有企业改革深化提升行动方向目标，认真落实中国南水北调党组工作部署，深化落实“两个一以贯之”要求，以党建引领创新发展，形成党建和创新双轮驱动，推进党建工作与生产经营由“物理式”互动结合，转变为“化学式”深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展，开创工作新局面。
以一体推进、上下联动的体系创新 引领党建与经营双向融合
公司坚持高站位、高标准，将党的建设与经营发展同谋划、同部署、同推进、同考核，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，将中国特色现代企业制度优势转化为治理效能，焕发公司治理活力。
聚焦加强党的领导打造贯彻落实体系。始终把党的政治建设摆在首位，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，对标对表中央重要会议文件精神，国务院国资委相关工作要求以及中国南水北调党组安排部署，与巡视、审计等发现问题整改相结合，强化政治监督，建立任务督办事项清单，每半月召开公司工作调度会听汇报、抓指导、严督促，保证工作落实力度。聚焦国家水网建设增强核心功能。公司党委始终心怀“国之大者”，立足大局服务国家重大战略，把党建引领作为战略实施保障体系的重要内容，与经营工作一体实施，推动公司高质量发展。聚焦落实“两个一以贯之”深化法人治理结构改革。分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订党委议事规则，进一步厘清三会权责边界，积极构建“党委顶层设计、董事会决策、经营层执行”的治理架构，切实把党的领导融入公司决策、执行、监督等各个环节。
以赋能贯通、嵌入发力的流程创新 强化党建与经营双向融合
锚定新的“三个明显成效”目标任务聚力攻坚，坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，深入实施“党建+”工程，实施流程再造，推动党建与业务深度融合、贯通赋能，以企业改革发展成果检验党组织工作和战斗力。
“党建+”助力业务版图扩大。实行党建与经营考核“双印证”“双检验”，实施清单化管理，传导压力、激发动力，引领党建责任层层落实，激发各部门各单位攻坚创效活力。“党建+”推动发展模式创新。公司始终把抓好党建作为完成重点项目的坚强政治保障，积极探索“两手发力”的实践路径，创新提出盘活存量、发展增量、公益属性与经营属性分拆的投资模式。“党建+”保障项目建设进度。坚持党政同责、一岗双责、失职问责，坚决筑牢安全生产底线，实现全年安全生产目标。
以高位带动、集成考核的激励创新 推动党建与经营双向融合
公司注重发挥无形激励、有形激励双向作用，释放文化凝聚效应，以激励创新推动党建与经营双向融合向纵深发展、向基层延伸。
强化聚焦示范“无形带动”，高位推动工作落地生效。坚持“企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”，发挥聚焦效应和先进典型的示范效应，以党建高位推动助力工作一线突破。做好党建考核“有形激励”，加压督促工作争先进位。落实党建考核工作要求，在指标设定上，树立与业务融合的鲜明导向；在开展形式上，与绩效考核、经营考核一体开展、同步述职，形成集成考核“指挥棒”。在此基础上，持续传导压力，提高绩效浮动比例，在工程和市场开发条线建立一贯到底的压力传导机制。加强人才队伍“文化凝聚”，深度激发干事创业动能活力。制定文化建设实施方案，结合人才队伍建设，着眼激发干事创业动能活力，搭建以价值创造为基础的薪酬分配体系，优化干部队伍结构。推进党支部规范化标准化建设，以支部建设为载体，打造谈心交心、凝心聚力平台，工会通过经常性组织活动、开展慰问，汇聚合力，传递温暖，提升了人才队伍的获得感、归属感、幸福感，加强了公司内部的联结、文化的凝聚。
（供稿：中国南水北调集团水网水务投资有限公司）
