现阶段，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，面对新形势新要求，不断加快建设创新型国家，对科技创新、网络强国、数字中国、智慧社会提出了更高要求。新一轮科技革命和产业变革助推互联网、大数据、人工智能等技术不断取得新突破，数字技术正引领和推动经济发展、社会治理、百姓生活等方方面面的变革，信息通信业经过不断改革创新，实现了跨越式发展，成为国民经济的基础性、战略性、先导性行业。央企作为国民经济的“压舱石”，切实发挥科技创新国家队作用，在科技自立自强上发挥着引领作用。作为国资央企研究机构，中国联合网络通信有限公司研究院（以下简称中国联通研究院）面向新领域新主题，继承和弘扬红色精神，勇担科技创新使命，充分发挥科研机构人才优势，助推企业实现高质量发展，为建设世界一流企业贡献力量。
坚持胸怀“国之大者”，勇担科技创新使命
弘扬红色通信精神，是信息通信科研工作者精神力量的源泉。中国联通坚定履行建设网络强国、数字中国的使命责任，红色基因始终是联通的底色。从“半部电台”起家，到高质量发展新引擎，从红色革命的“鲁班石”，到网络强国的主力军，不变的是通信人坚守初心使命、变革创新，不断开创事业新局的责任担当。在新世纪信息科技革命中，科研工作者更要传承红色基因，发扬艰苦奋斗、自力更生的革命传统，紧紧扭住技术创新这个战略支点，抢占技术创新制高点，掌握战略的主动权。
坚持服务国家战略，发挥国家队的大国顶梁柱作用。中国联通研究院面向国家战略，当好央企智库的决策参谋者，通过实时的政策追踪与深度政策解读，实现对公司党组的政策解读、对国家部委的政策谏言。担当央企责任，准确把握数字技术发展规律，推动新一代网络技术不断发展，承担“下一代互联网宽带业务应用国家工程研究中心”任务，持续推动产业链上下游协同共进。聚焦现代网络安全产业链，围绕产业链部署创新链，积极承接“坚强网络发展行动计划”和“新型数字基础设施行动计划”，牵头中国联通网络安全顶层设计，着力提升创新安全研究能力。围绕战略性新兴产业与未来产业任务，聚焦新一代移动通信、人工智能、未来网络等领域，切实发挥好中央企业科技创新、产业控制、安全支撑作用。
坚持科技自立自强，勇于开拓创新。中国联通研究院持续推动网络技术创新，开展CUBE-Net3.0（中国联通面向新一代网络技术体系与架构的整体品牌）科研工程，立足5G，放眼6G，推进新一轮网络转型，构建以算力网络为核心，实现“联接+感知+计算+智能”融合服务的新一代数字基础设施，助力千行百业的数字化转型。面向生产，服务网络建设运营，构建网络数据可信可用及融通能力，建立全网态势洞察、感知、推演体系，形成对用户、业务、网络、终端的掌控能力及推演能力；开展5G共建共享、SA（独立组网）登网支撑以及冬奥毫米波实验，全面保障5G规模商用；解决VoLTE（面向手机和数据终端的高速无线通信标准）开通、5G端网协同功耗优化等问题，解决生产经营中的难点、痛点问题；自主研发端、边、业统一能力底座，形成网联无人机、云家庭等创新应用产品，打造5G多维协同产品力。
提高能力本领，锻造讲政治、素质高、作风好的科研队伍
坚持人才是第一资源，牢牢把握人才工作的正确方向。党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，强调要深入实施人才强国战略，完善人才战略布局，加快建设世界重要人才中心和创新高地。作为央企科研机构，要继承和发扬老一辈科学家胸怀祖国、服务人民的优秀品质，胸怀“国之大者”，为国分忧、为国解难、为国尽责。中国联通研究院领导班子和党员干部进一步提高站位，把坚持和加强党的全面领导贯彻到人才队伍建设各方面、全过程，牢牢把握人才工作的正确方向，将人才强企工作摆在突出位置，全方位挖掘、培养、使用科技创新人才，不断提升科技创新人员占比，建设一批科技创新队伍，切实发挥人才在公司科技创新中的关键驱动作用。
坚持内育外引相结合，加快建设一流科创队伍。人才结构是企业结构的重要方面，发展壮大科技人才队伍，才能让科技创新有支持、创新业务有动力，让基础业务、网络领域有创新提升。中国联通研究院深入推进实施人才强企，全方位培养、引进、用好一批科技型人才，围绕新一代信息技术融合应用创新发展，聚焦联网通信、算网数智等关键领域，加快培养引进能够带动公司科技创新和转型发展的高层次人才，实现高层次人才引进规模性突破。鼓励高层次人才自主承担公司业务创新或技术创新重点项目，发挥高层次人才引领创新作用。以师带徒的方式，自主组建团队，凝聚并造就更多的高层次人才和创新团队。不断健全人才工作体系，建立完善党委统一领导、组织人事部门统筹协调，其他各部门上下联动、密切配合的工作格局，推动人才发展和人才强企工程与中心工作有机融合。
锻造科技创新本领，加快公司向创新驱动转型。中国联通研究院着力凝聚爱国奉献、能担重担、本领过硬的各方面优秀人才，不断健全人才发展的培养机制、评价激励机制、物质保障机制。合理制定科技创新人员规划，建立岗位标准及人才评价标准，识别内外部优秀科技创新人才。加强科技创新人员基础管理，基于研发项目管理系统，加大科技创新人员工时管理力度，实施科技创新人员的名单制管理。加大科技创新人员培训赋能，健全科技创新人员培养机制，开展常态化培训赋能，充分利用项目、课题及参加学术交流等方式，鼓励科技创新人员开展充分交流，盘活科技创新人员队伍。改进人才评价方法，坚持以创新能力、质量、实效、贡献为导向，优化人才评价标准，客观评价人才能力和长期业绩，鼓励人才价值创造。
推动作风提升实践，锻造“严实精细快”的科研队伍。深入推动主题教育走深走实，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，坚持把“严实精细快”的企业作风融入工作全过程，提振干事创业、担当作为的精气神。研究院坚持“严”的行为标准，秉持勤奋严谨的科研态度，严格遵循科研规律，勇于追求科学真理，以时时放心不下的责任感，持续加强自主产品研发，实现关键技术突破。坚持“实”的做事准则，积极攻克“卡脖子”“掉链子”问题，积极承担国家级核心攻关任务、国家项目，在高质量发展征程上以“铁脚板”迈出“实”的步伐。坚持“精”的工匠精神，锻造核心能力，聚焦前瞻性、共性、基础性研究，持续提升科研能力，切实做到执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越，着力实现关键技术瓶颈的突破。坚持“细”的工作要求，加强精细化管理，落实提质增效的要求，推动科研管理改革向纵深推进，切实做到深研细钻、注重细节、耐心细致。坚持“快”的科研效率，牢牢把握创新是第一动力，在创新上快节奏、快行动、快落实，切实做到只争朝夕、敢为人先、勇攀高峰。（中国联通研究院党委供稿）
