中国国新控股有限责任公司（以下简称中国国新）深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，持续深化国有资本运营公司改革，着力增强核心功能、提高核心竞争力，扎实开展对标世界一流企业价值创造行动，取得了积极成效。截至2023年底，公司资产总额达9013亿元，全年实现利润总额202亿元、净利润182亿元，连续四年获中央企业负责人经营业绩考核A级，连续三年获中央企业党建工作责任制考核A级。
聚焦提升增加值，推动规模效益“稳”增长
坚持既提“质”、又保“量”的高质量发展，努力提高对国民经济增长的贡献度。一是提升业绩作贡献。全面完成国务院国资委“一利稳定增长、五率持续提升”考核目标，2024年力争实现利润总额同比增长5%，资产负债率在管控线范围内保持总体稳定，净资产收益率、全员劳动生产率继续保持在较高水平，以自身运营业绩的持续提升助力国民经济的稳健增长。二是拓展业务作贡献。坚持市场化专业化运作，多措并举推动基金投资、金融服务、资产管理、股权运作、境外投资、直接投资、证券等七个运营业务板块加快产品服务创新、实现“质”“量”双增，积极探索打造咨询、数字化、文化教育等三个新业务板块，持续做好中央企业专职外部董事服务保障工作，以“7+3+1”运营业务格局的优化拓展，进一步丰富运营功能手段，夯实经营基础。三是守住风险作贡献。将防范风险摆在各项工作的突出重要位置，深刻把握国资监管、行业监管最新要求，突出投资、财务、合规等重点领域风险防范，不断深化“法治国新”建设，持续压实风险防范“三道防线”职责，健全完善内控合规管理长效机制，认真抓好专项治理重点工作，以风险防范的“实”支撑保障资本运营的“稳”。
聚焦提升功能价值，突出服务国家战略“强”导向
聚焦运营公司功能定位，在服务国家重大战略中努力实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。一是强化支持科技创新的功能价值。瞄准国家战略需求，统筹基金投资、股权投资、直接投资等多种资本运作手段，支持中央企业打造原创技术策源地、推进关键核心技术攻关、加强重点领域研发投入、促进优化创新生态与机制，真正当好“长期资本”“战略资本”“耐心资本”。以专项基金为抓手，稳步探索“投早投小投硬科技”、投资中央企业外部项目的策略和方式，提升培育孵化能力。二是强化服务国家区域战略的功能价值。找准央地协同发展切入点，与优质地方国资国企有序开展业务合作试点。贯彻落实长三角一体化、粤港澳大湾区发展等国家重大战略，充分发挥运营公司资源、专业优势，以点带面促进区域资源整合、开拓业务发展空间。以国新国际为境外投资平台，服务共建“一带一路”，积极助力中央企业优化境外国有资本布局、增强全球资源配置能力。三是强化助力国企改革的功能价值。完善国有资本形态转换、多层流动、提高效率的运作平台，加快构建国有资本“融投管退”正向循环。参与中央企业战略性重组、专业化整合和股权多元化改革，积极服务中央企业控股上市公司高质量发展，更好发挥改革类基金混改引战、优化治理、转换机制等赋能作用，支持中央企业加快“两非两资”剥离清退。
聚焦提升战略性新兴产业收入与增加值占比，促进产业投资“优”布局
发挥运营公司投资牵引作用，助力中央企业发展新质生产力、推动新型工业化、加快打造新的产业支柱。一是大力布局发展战新产业和未来产业。聚焦集成电路、工业母机、工业软件、人工智能、新材料、生物医药等领域，加强多层次资本运营支持，积极助力解决一批关键核心产品部件国产化替代、推动一批前沿性引领性颠覆性技术突破、培育一批“隐形冠军”和“专精特新”企业。紧跟未来产业启航行动，在助力中央企业培育启航企业、领军企业、独角兽企业等方面持续用功发力。二是助推传统产业转型升级。深入参与产业基础再造工程和制造业高质量发展专项工作，在技术改造、设备升级和绿色智能转型中，积极寻找投资与服务机会，发挥特定功能作用，有效促进传统基础产业高端化、智能化、绿色化发展。三是助力提升产业链供应链韧性和安全水平。综合运用基金投资、股权运作等运营手段，持续支持中央企业打造现代产业链链长企业。更好服务实体经济，健全完善面向中央企业产业链供应链的综合金融服务平台，统筹用好保理、租赁、证券、期货、评级、增信等业务资源，高质量提供一揽子金融服务，助力产业链供应链安全稳定。
聚集提升经济增加值，实现运营能力“高”水平
以提高价值创造能力为重点，坚持“精打细算、先算再投”，不断提高国有资本运营效率和回报水平。一是提高资源优化配置能力。健全完善跨周期、跨市场的资产配置整体策略体系，科学调控长期股权资产与流动性资产的结构，平衡好长期收益与短期波动。在保持一定估值收益规模的前提下，千方百计提高现金收益，努力提升参股资产收益回报，实现投资回报更好、利润更优。推动资源分配进一步向落实国家重大战略任务突出、创效能力突出和市场化专业化能力表现突出的板块与团队倾斜。二是提高体系化工作能力。聚焦产业链创新链加强前瞻性研究，制定战新产业投资图谱，有效助力中央企业并购导入技术资源、产业资源，稳妥探索作为并购主体联合中央企业开展战新产业领域整合并购。综合运用资本运作、成果转化、项目协同、产业对接等方式，积极赋能所投企业。加强生态圈建设，根据中央企业集团、地方国有企业不同特点、不同功能，精准对接关键领域和细分赛道优质客户，提供运营服务和资源链接。三是提高数字化转型能力。大力推进“数字国新”建设，聚焦算力、数据、技术，打造云计算体系和大数据体系，强化数字化项目全流程管理，加快打造智能投研平台，加强人工智能技术应用，稳步推进自主可控应用，不断提高管控的智能化水平、运营业务的数字化水平和信息基础设施的安全可靠水平。
聚焦提升品牌价值，彰显国新品牌“厚”底蕴
将品牌建设摆在企业改革发展重要位置，积极打造国有资本运营领域的国家级名片。一是强化品牌管理。深入推进中央企业品牌引领行动，优化品牌定位、完善品牌治理、加大品牌投入、强化品牌维护，持续增强品牌管理体系化工作合力。构建完善“母品牌+子品牌+专业业务产品品牌”的品牌架构，丰富拓展国新系品牌矩阵，建立健全分级管理、层级清晰、责任明确的品牌架构管理模式。二是创新品牌宣传。深入挖掘运营公司在发挥功能作用、深化改革实践等方面的典型案例做法，多维度打造“形象新、业务优、机制好、发展快”的国有资本运营“国新品牌”，不断提高品牌美誉度与影响力。利用大数据、云计算等技术手段，推进融媒体中心建设，不断提高品牌传播的精准性、时代性和有效性。三是弘扬品牌内涵。坚持全面加强党的领导党的建设，将强“根”铸“魂”贯穿改革发展始终，教育引导干部员工牢记“为党理财、运营报国、助力实业”的光荣使命，深入培育“国之脉、传承责任之脉，新致远、坚持创新发展”的共同价值追求，坚定传承央企红色基因，持续上好“国新品牌”的“红色底漆”。
下一步，中国国新将更加注重提升五个方面价值，坚持以服务国家战略为导向，以服务国资央企为重点，加快建设世界一流企业，积极推动国有资本“三个集中”，助力中央企业更好发挥“三个作用”，为做强做优做大国有企业和国有资本作出新贡献。
