党建和主业融合是国有企业改革发展的重要课题。就像只有把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，坚持运用辩证唯物主义和历史唯物主义，才能正确回答时代和实践提出的重大问题，才能始终保持马克思主义的蓬勃生机和旺盛活力。国企党建要与企业自身实际相结合，打造有企业自身特色的党建，才能发挥党建的真正优势。国企党建要推进“党建主业化、主业党建化”，推进党建和主业深度融合，真正做到化虚为实、虚实相融，不断增强党建工作的实质感和有效性。
山东高速工程咨询集团有限公司（以下简称“工程咨询集团”或“公司”）以实施“专精特新”党建工程（打造一支专业化党建工作队伍、建立一套精细化党建管理机制、创建一系列特色党建品牌、形成一揽子党建创新成果）为牵引，充分发挥党建在企业生产经营中强根铸魂、凝聚人心、鼓舞干劲的作用，注重把政治优势转化为企业发展的资源优势、创新优势和竞争优势。根据交通基础设施行业特点、公司特色，公司党委立足基层实际，形成思想领融、优势拓融、载体强融、先锋带融、品牌深融的“五融”工作法，分别解决党建引领谁来做、能否做、怎么做、如何走好、如何走远等突出问题，做好“融”的文章，解决“领”的问题，以“融领辩证法”，推动公司高质量发展。主要包括五个方面：
一、思想领融，让融合有“共识”，解决党建引领“谁来做”问题
思想是行动的先导，职工不能正确认识党建，再好的部署也会变质。公司党委引导党员把党建真正提高到公司改革发展的重要位置，引领职工在工作汇报、研究方案、督导调度、经验总结、宣传引导等常规工作中，必须突出党建工作，做到与主业同部署、同落实。为此，全公司逐级开展了党建“强意识”主题研讨活动，增强干部职工抓党建的意识、推党建的精力、强党建的劲头，真正让党建成为动力而不是负担，成为优势而不是累赘，成为亮点而不是框架。自2021年重组整合以来，在“思想领融”意识指引下，公司党委推进党建和主业深度融合，资产总额增幅76%，资质总数增幅81%，参建项目荣获国家优质工程奖、詹天佑奖、鲁班奖、李春奖等重磅荣誉，权属企业成为山东首家参与交通运输部国检的企业。
二、优势拓融，让融合有“内功”，解决党建引领“能否做”问题
党建工作的重要性，不仅体现在政治意义上，还体现在发展优势上。结合党建本身的特点和公司实际，公司注重发挥党建的组织优势、制度优势、队伍优势，不断拓展融合的深度和广度。
一是组织优势“强基”。党的二十大报告指出：“严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。”公司把项目一线工作区域进行分区管控，每个区域设立一个项目党支部，根据就近原则，让区域内新设项目向已有的项目党支部聚集，把在项目工作的党员组织关系转入该党支部，实现“项目、党员跟着支部走”，项目建设完成后，根据工作需要转移党员的组织关系，打造“多个项目、一个中心”的项目支部党建工作新模式，形成“铁打的支部、流水的项目、流动的党员”工作局面。新模式有三个优点：一是更好“统”，片区支部相对固定，有利于本区域统一思想行动；二是更好“管”，推动党组织扁平化管理，片区党员相对多，有利于选拔优秀支部书记；三是更好“学”，片区各项目人员以支部为载体，开展各类学习活动，取长补短、共同进步。该项成果荣获“全国公路系统优秀政研论文二等奖”。
二是制度优势“聚智”。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。公司坚持民主和集中相结合，注重发扬基层职工群众的首创精神，将“解放思想大讨论”作为年度工作会后的“必修课”。“解放思想大讨论活动”围绕上级党组织重要部署、公司年度工作会议精神，发挥党组织领导优势，积极运用“三会一课”、主题党日等各类党建载体，以“N+7”为主线，即围绕本年度重点工作的“N个深入思考”，开展“七个一”（一次系列学习、一次主题调研、一次征求意见、一次交流研讨、一次专题汇报、一批活动成果、一次督导检查）系列活动，在公司逐级开展交流研讨，将全年的重点工作进行细化、完善，领任务、定计划、压责任，形成年度重点工作台账等相关工作成果，迅速建立该年度的重点工作督办机制，为全年工作开好局、起好步。
三是队伍优势“赋能”。党的二十大报告指出，全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。工作中，公司按照点、线、面、体四个维度，加强整体党员队伍建设，打造上下联动、高效运转的“立体式”队伍格局，不断为党建赋能增效添活力。“点”上发力，突出抓好党员先锋模范作用，针对项目党员较少的情况，通过设立党员先锋岗、示范岗、责任区，发挥先锋模范作用，党员干在前、冲在前，带动项目走在前。“线”上聚能，围绕公司两大主营业务板块“急难险重新”问题，突出抓好党员先锋队、突击队，监理板块以项目为主建立“党员先锋队”，检测板块以业务为主建立“党员突击队”、各单位结合实际组建“青年突击队”，目前累计授予基层35支先锋队（突击队）旗帜，让党旗在一线高高飘扬。“面”上创优，突出抓好基层党组织，每年开展过硬党支部质效评估、评星定级，提升基层党组织政治功能和组织力、凝聚力、战斗力，让支部一隅之光为全局添彩。“体”上引领，突出抓好公司党委统筹规划。用好“一线专班”联系服务制度，加强指导调度，通过“点动成线、线动成面”推进“面动成体”，让党员、团队、组织聚焦到“专精特新”党建工程上来，以“战斗堡垒”强力，带动“先锋模范”发力，凝聚“稳中求进”合力，提振精气神，引领生产经营不断开创新局面。
三、载体强融，让融合有“抓手”，解决党建引领“怎么做”问题
一是搭建“党建+项目”载体。公司对直属党组织实施党组织书记抓基层党建突破项目，重点研究探索如何发挥党建工作对企业发展的引领作用，有效解决高质量发展的重点难点问题，切实推动重要工程、重大项目和重点任务的完成。如公司党委“深化‘党建+’理念，着力提升监理服务品质”，形成“四提升促四强化”推行“党建+监理”模式。对基层党支部，实施党建项目化管理，将重点工作细化为在限定的时间内完成的一项工作任务。2022年实施“揭榜挂帅·攻坚行动”10个，形成20个创新成果10项，切实把党建优势转化为基层工作的强大动力。
二是搭建“党建+作风”载体。聚焦“严、真、细、实、快”工作作风建设，在“十五字具体要求”目标基础上，提出“四高原则”作为推进举措，即高标准制定工作措施、高质量抓好整改落实、高规格加强组织领导、高效率建立长效机制。各单位、各部室、各重点项目把作风建设融入本职工作，相继“以十个‘严抓’打造高品质监理服务”形成15个典型案例。各权属单位累计精简审、签、批等工作流程了27项，完成重大决策、规章制度、重大合同等合规审查49项，有序推进项目驻地标准化、检测业务标准化等工作，不断为客户提供高品质技术咨询服务。
三是搭建“党建+产业链”载体。聚焦产业链的全过程，注重发挥党建融合机制，积极与业主单位、合资公司、混改企业、上级单位、外部关联单位开展外部联建、内部共建、行业对标等活动，发挥“链”上党建效能。先后与江西交投、山东省地质科学研究院、济南市市场监管局等外部单位开展对标学习、党日联办活动，与山东高速集团运营管理部、集采中心等上级单位开展“共建互赢 携手共进”活动，与山东高速基础设施公司、国际公司等业务关联单位开展“堡垒共建·先锋同行·携手创享美好之路”系列共建活动。通过上述活动，各方以建设性努力，推进建设性合作、搭建建设性关系、共建建设性成果。公司与山东高速国际公司合资设立国际咨询公司，推动公司“走出去”国际市场开拓迈出更大步伐。
四、先锋带融，让融合有“氛围”，解决党建引领“如何走好”问题
公司充分发挥优秀党员、模范团队、先进党组织等先锋力量的作用，立足本职工作，岗位建功、实干兴企，努力为职工群众办实事、为企业发展出实招。
一是培育先锋。积极落实“双培养”制度，注重发展党员质量，重点向35岁以下青年和一线产业工人倾斜，选派2名党员骨干，赴塞尔维亚、波黑等国家提供技术服务，推动公司国外市场高质量发展。以QC小组竞赛、“五小竞赛”活动等常态化活动为抓手，大力践行全员创新理念，大力营造“改善即是创新、人人可以创新”氛围，激发全员创新创效活力，权属企业山东高速工程检测有限公司荣获“山东省全员创新企业”。二是选树先锋。在“七一”前后，公司认真组织开展“两优一先”选树，坚持政治过硬、业绩突出、一线倾斜的原则，积极选树优秀党员同志，汇聚“红色榜样力量”。在岁末年初，公司组织开展“评先树优”工作，开设“守正创新担当团队”“优秀干部”“金牌总监”“金牌监测师”等特色荣誉项目，汇聚“主业中坚力量”。三是用好先锋。党员干部、先模人物带头前往项目一线开展“夏送清凉”“冬送温暖”慰问活动，建设“职工之家”“家庭宿舍”，切实解决职工群众急盼的需求。开展“我和我的支部”“我来讲党课”活动，组织公司优秀党务工作者、优秀党员讲党课，把自己的奋斗讲出来、把党员的作用讲出来、把团结奋进的氛围带动起来。
五、品牌深融，让融合有“深度”，解决党建引领“如何走远”问题
品牌是一种文化，是最广泛、最深沉、最持久的力量。党建和主业融合，要充分与企业文化相结合，充分聚合党建引领、文化凝聚“双重作用”，打造属于企业特色的党建品牌，让党建和主业的融合更深、走得更远。
公司经过5个月的推敲打磨，成功创建了“工程医匠·护航先锋”党建主品牌。主品牌理念“医”“匠”分别取自“红医精神”和“工匠精神”，与主业特点，意合为“工程医匠”，寓意公司为交通基础设施建设“把脉问诊”“把关定向”。“护航先锋”指党旗所指、行之所及，公司为高品质工程项目建设保驾护航，勇当新时代社会主义现代化强省建设的技术服务主力军。同时，主品牌辐射、带动各级党组织，成功创建18个子品牌，形成“一支部一主题一特色一品牌”的基层党建生态。总结归纳形成“一·三·五”党建品牌体系。坚持一个中心，以主品牌为中心。聚焦三大板块，监理咨询、工程检测、科技研发及成果转化三大主业。实施五项工程，实施“强基、品牌、头雁、对标、激励”五大工程，打造红色、服务、技术、品质、创新等“五个先锋矩阵”。
创建过程中，总结形成党建品牌创建“五有”经验：政治领航，让品牌姓党“有魂”；立足实际，让品牌落地“有根”；深挖特色，让品牌内涵“有料”；创新形式，让品牌出新“有趣”；集才聚智，让品牌引领“有力”。
目前主要开展四方面创新：第一，实施“工程医匠 护航先锋”2023年度职工技能竞赛活动，历时5个月，相继开展安全内部讲师选拔竞赛、执业资格考试竞赛项目、试验检测技能竞赛项目等三方面内容，不断提升“工程医匠”能力素质；第二，实施“三亮一争”（亮品牌、亮身份、亮责任、争先锋）岗位建功活动，公司党委给定框架后，由一线党组织自发探索开展了“工程医匠·护航先锋——‘春季百日大干’专项攻坚”等特色活动10余次，党建品牌理念更加深入人心，推动“党旗在一线高高飘扬”；第三，实施“工程医匠·先锋榜样”选树活动，结合“发现榜样”“最美人物”等工作要求，在“两优一先”的“优秀共产党员”中设立红色先锋、服务先锋、技术先锋、品质先锋、创新先锋等五个分项，让基层党建先锋发挥“一面旗帜”的辐射带动作用，让基层党建不断澎湃“红色新动能”；第四，实施“育匠工程”梯队化人才培养项目，根据员工年龄、层级及储备需要，按照为“领匠”赋能、为“青匠”搭台、为“新匠”筑基等三个目标阶梯式推进，初步打造特色“工程医匠”人才格局。
目前，“工程医匠·护航先锋”党建品牌成功入选“山东省属企业党建品牌建设成果展”、亮相“第二届国有企业党的建设论坛”、获评“大众网—交通强国 党建领航”优秀党建品牌，经验做法在《山东国资》刊登，荣获第三十七届山东省企业管理现代化创新成果二等奖、山东高速集团第一届“金鉴杯”案例大赛铜奖等殊荣。
总之，融合与引领是一个辩证统一体。国企党建要坚持融字当头、以融促领。当然融合不是简单的“加进去”，不是物理反应；而是要“乘进去”，是催化反应；不是去主导主办，而是引导引领。要不断汇聚党建力量，释放党建效应，在思想、优势、载体、先锋、品牌等方面持续用力，不断助推企业生产更高品质、经营更高效率、管理更高质量，持续以高质量党建引领企业高质量发展。（朱加琦 山东高速工程咨询集团有限公司）
