近年来，浙江省台州市烟草专卖局积极构建“选育管用”全链条机制，建立健全队伍建设体系，取得明显成效。其中3名员工获评行业技术能手、1名员工入选行业青年会计人才培养项目、1个工作室获评全省系统首批技能大师工作室。
拓宽视野“选”
台州市烟草专卖局树牢“大人才观”，打破层级、年龄、学历等门槛限制，不断加强人才源头储备。
面向全市系统干部职工，整体规划、分类选拔、好中选优，将在行业技术攻关中取得创新成果、获得省级创新奖项的员工以及省级技能大师工作室领办人纳入人才库；开发应用在本职工作中有扎实的专业知识又具备跨条线的专业素养的T型人才智库项目，准确掌握人才的行为特征、专业素养、突出业绩和存在不足，对不适宜继续入库管理的及时调整出库，做到进退有序，确保人才“蓄水池”扩容更新。
导师带徒“育”
2022年初，台州市烟草专卖局以全国技术能手、行业技术能手、浙江工匠洪璐瑶为领办人，聚焦“创新策源地+人才孵化地”这一目标定位，组建成立洪璐瑶工匠工作室，坚持技能导向，创新完善“师带徒”模式，搭建技能实操平台，促进技术技能人才亮绝活、唱主角、展风采。
通过创新链与人才链深度融合，就地取“材”、变“材”为“才”，在洪璐瑶工匠工作室这片“育苗”地里，人才不断向上拔节生长。
获行业优秀质量管理小组成果发布会奖项1项、省级优秀QC成果1项、3项创新成果获计算机软件著作权登记证书……洪璐瑶工匠工作室14对师徒互学互助、共同进步，取得丰硕创新成果。
机制保障“管”
纲举则目张，执本则末从。
“一把手”亲自抓、提高荣誉奖项在评先评优中的分值占比、常态化宣传人才先进事迹……一揽子举措环环相扣，台州市烟草专卖局人才队伍建设相关制度日臻完善，人才干事创业活力日益显现。
内训师管理实施细则、融媒体工作实施细则、“青小树”行动方案、洪璐瑶工匠工作室管理办法……台州市烟草专卖局出台系列制度文件，全力做好人才学习成长体制机制保障。
“我们加强体制机制保障，就是要让人才有幸福感、获得感和成就感，在全市系统营造崇尚技能、尊重技能、学习技能的浓厚氛围。”台州市烟草专卖局人事处负责人说道。
因时制宜“用”
人才用起来是生产力，用活了是创新力。
为此，台州市烟草专卖局搭建人尽其才、才尽其用的各类平台，从转型需求出发全力推进人才队伍建设。
姜聪怡直播工作室、叶青凝低代码工作室、任王愉创客工作室……全市系统15个实体创新团队，持续推动创新与更多业务场景深度融合，通过实战实训充分发挥人才在技术创新、技能研修、带徒传技等方面的作用。
下一步，台州市烟草专卖局将继续完善机制载体、创新方法措施，优化“选育管用”全链条，进一步将人才优势转化为高质量发展胜势。（阮迪 杨纯璐）
