中国保利集团有限公司（以下简称保利集团）深入实施国有企业改革深化提升行动，完善创新体制机制，积极布局战新产业，推进传统产业升级，切实履行好发展新质生产力的使命担当。2023年，保利集团牵头建设国家级研发平台13个，拥有1家专业领军示范企业、2家制造业单项冠军企业、28家“小巨人”等各类专精特新企业，授权专利和软件著作权8348项，科技创新赋能产业升级能力进一步提升。
创新引领多措并举，激活新质生产力“源动力”
一是强化创新主体地位。成立由集团公司党委书记、董事长挂帅的创新推进专班，高位支持推动科技创新活动；设立总额超过1亿元的关键核心技术攻关及科技创新专项基金，为重点研发项目发放超过3000万元科研经费支持；加大科研人才培育，推荐入选国家级科技人才152人、政府特贴专家128人，实施海外高层次人才计划6人、特殊支持计划10人。二是聚焦“卡脖子”技术攻关。更大力度支持通信、轻工、生物产业等具备原创性引领性技术能力的业务领域，持续攻坚“卡脖子”问题。自主研发的绿色纤维密封材料、超级电容器隔膜，具有自主知识产权的国产环氧沥青品牌“长新”，产品性能赶上国际顶尖水平，打破了国外垄断，具备了国产替代能力；酵母孢子微反应器连续化生物催化技术、功能因子靶向可控释放技术取得关键突破，显著提升了合成生物催化效能。三是促进科技成果转化。优化科技成果评价体系，完善以市场为导向的产业化立项机制，推进项目成熟度评价，从源头着力“选好种”。加强中试孵化基地建设，发挥技术验证、工艺改进和规模放大功能，从孵化发力“育好苗”。推动重点项目加速发展，给予全方位政策支持保障，以资源聚力“锻成材”。2023年，高浓高盐有机废水高效节能处理工艺、仓储自动堆垛机等2个产业化项目，已实现转化收入超亿元。
CICC国家级工业微生物菌种保藏管理中心
传统产业转型升级，用好新质生产力“增量器”
一是构筑发展新模式，加快高端化转型升级。地产业务锚定产品高端化、工艺现代化、材料绿色化、建造低碳化方向，加快打造第四代住宅产品和“保利智家”智慧家居系统，完成全国32个、2376万平方米智慧片区建造。轻工业务加快清洁制浆、生物质利用、纸基功能新材料等技术创新，延伸发展人工智能仓储物流业务，推动我国造纸产业高端化数智化转型。围绕产业链、供应链、创新链开展专业化整合。民爆业务研发国内首条电子雷管柔性化智能装配生产线，解决困扰行业多年的高危组件生产和雷管装配安全难题，引领我国民爆制造业向高科技含量、高附加值转型升级。二是培育发展新动能，加快绿色化转型升级。实施地产业务“和翎计划”，推广绿色低碳建筑，新开工建筑面积100%符合绿色建筑设计标准；建立全屋装配式体系，搭建业内领先的“AIGC+云工厂”运营模式，利用AI超算技术最大化实现建造过程节能低碳。建造大湾区首个光伏智慧梁场，实现“自发自用，余电上网”，每年减少碳排放千余吨，真正实现“0碳”建设。三是重塑产业新格局，加快数智化转型升级。创新打造“数字孪生”民爆智慧工厂，搭载“3D+VR”技术路线，建立生产区、车间、生产线高精度的三维数字地图，实现生产全要素实时感知、监测、预警的分级处置和一键上报功能，护航民爆制造业本质安全。新型电子雷管等系列产品经工信部鉴定达到国际领先水平，为民爆产业新旧动能转换提供有力支撑。通信业务协同研发设计、虚拟现场服务、全域物流检测等20大场景，成功打造全球最大的光纤智能立库并完成交付。
长飞先进半导体生产现场
战新培育蓄势发力，绘好新质生产力“路线图”
第三代半导体功率器件生产项目基地
一是聚焦重点领域布局。结合“十四五”规划中期调整，深入开展产业分析和战略研讨，研究确立新一代信息技术、新材料、生物技术、智能制造四条“战新主线”以及相关的战略目标、实施路径、配套举措。新一代信息技术产业方面，积极强化对上海诺基亚贝尔的管控，加快推进关键核心技术攻关和重要客户市场拓展，重返通信市场主流竞争地位。二是加大资本资源配置。联合地方政府及市场机构，设立超过10亿元规模的战新产业母基金，支持战新产业相关业务发展，推进在各类资本合作层面开展战新产业的投资并购和重组整合；推进第三代半导体项目完成总额约36亿元的A轮融资，打造年产36万片6英寸碳化硅晶圆及外延产线。三是强化政策保障支撑。逐项分解落实国资委“1+2”考核激励政策，从战略引领、投资驱动、科技创新、资源支持、考核评价等10个方面，明确43项激励支持政策。考核激励方面，对战新布局重大贡献企业给予年度考核“一票晋级”，实行战新任务工资总额单列管理和中长期激励专项计划，全方位支持保障战新产业高质量发展。2023年战略性新兴产业营业收入同比提高169.8%。
