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保利集团:做强科技底盘 赋能产业升级 坚定履行发展新质生产力的担当使命

中国保利集团有限公司(以下简称保利集团)深入实施国有企业改革深化提升行动,完善创新体制机制,积极布局战新产业,推进传统产业升级,切实履行好发展新质生产力的使命担当。2023年,保利集团牵头建设国家级研发平台13个,拥有1家专业领军示范企业、2家制造业单项冠军企业、28家“小巨人”等各类专精特新企业,授权专利和软件著作权8348项,科技创新赋能产业升级能力进一步提升。

创新引领多措并举,激活新质生产力“源动力”

一是强化创新主体地位。成立由集团公司党委书记、董事长挂帅的创新推进专班,高位支持推动科技创新活动;设立总额超过1亿元的关键核心技术攻关及科技创新专项基金,为重点研发项目发放超过3000万元科研经费支持;加大科研人才培育,推荐入选国家级科技人才152人、政府特贴专家128人,实施海外高层次人才计划6人、特殊支持计划10人。二是聚焦“卡脖子”技术攻关。更大力度支持通信、轻工、生物产业等具备原创性引领性技术能力的业务领域,持续攻坚“卡脖子”问题。自主研发的绿色纤维密封材料、超级电容器隔膜,具有自主知识产权的国产环氧沥青品牌“长新”,产品性能赶上国际顶尖水平,打破了国外垄断,具备了国产替代能力;酵母孢子微反应器连续化生物催化技术、功能因子靶向可控释放技术取得关键突破,显著提升了合成生物催化效能。三是促进科技成果转化。优化科技成果评价体系,完善以市场为导向的产业化立项机制,推进项目成熟度评价,从源头着力“选好种”。加强中试孵化基地建设,发挥技术验证、工艺改进和规模放大功能,从孵化发力“育好苗”。推动重点项目加速发展,给予全方位政策支持保障,以资源聚力“锻成材”。2023年,高浓高盐有机废水高效节能处理工艺、仓储自动堆垛机等2个产业化项目,已实现转化收入超亿元。

CICC国家级工业微生物菌种保藏管理中心

传统产业转型升级,用好新质生产力“增量器”

一是构筑发展新模式,加快高端化转型升级。地产业务锚定产品高端化、工艺现代化、材料绿色化、建造低碳化方向,加快打造第四代住宅产品和“保利智家”智慧家居系统,完成全国32个、2376万平方米智慧片区建造。轻工业务加快清洁制浆、生物质利用、纸基功能新材料等技术创新,延伸发展人工智能仓储物流业务,推动我国造纸产业高端化数智化转型。围绕产业链、供应链、创新链开展专业化整合。民爆业务研发国内首条电子雷管柔性化智能装配生产线,解决困扰行业多年的高危组件生产和雷管装配安全难题,引领我国民爆制造业向高科技含量、高附加值转型升级。二是培育发展新动能,加快绿色化转型升级。实施地产业务“和翎计划”,推广绿色低碳建筑,新开工建筑面积100%符合绿色建筑设计标准;建立全屋装配式体系,搭建业内领先的“AIGC+云工厂”运营模式,利用AI超算技术最大化实现建造过程节能低碳。建造大湾区首个光伏智慧梁场,实现“自发自用,余电上网”,每年减少碳排放千余吨,真正实现“0碳”建设。三是重塑产业新格局,加快数智化转型升级。创新打造“数字孪生”民爆智慧工厂,搭载“3D+VR”技术路线,建立生产区、车间、生产线高精度的三维数字地图,实现生产全要素实时感知、监测、预警的分级处置和一键上报功能,护航民爆制造业本质安全。新型电子雷管等系列产品经工信部鉴定达到国际领先水平,为民爆产业新旧动能转换提供有力支撑。通信业务协同研发设计、虚拟现场服务、全域物流检测等20大场景,成功打造全球最大的光纤智能立库并完成交付。

长飞先进半导体生产现场

战新培育蓄势发力,绘好新质生产力“路线图”

第三代半导体功率器件生产项目基地

一是聚焦重点领域布局。结合“十四五”规划中期调整,深入开展产业分析和战略研讨,研究确立新一代信息技术、新材料、生物技术、智能制造四条“战新主线”以及相关的战略目标、实施路径、配套举措。新一代信息技术产业方面,积极强化对上海诺基亚贝尔的管控,加快推进关键核心技术攻关和重要客户市场拓展,重返通信市场主流竞争地位。二是加大资本资源配置。联合地方政府及市场机构,设立超过10亿元规模的战新产业母基金,支持战新产业相关业务发展,推进在各类资本合作层面开展战新产业的投资并购和重组整合;推进第三代半导体项目完成总额约36亿元的A轮融资,打造年产36万片6英寸碳化硅晶圆及外延产线。三是强化政策保障支撑。逐项分解落实国资委“1+2”考核激励政策,从战略引领、投资驱动、科技创新、资源支持、考核评价等10个方面,明确43项激励支持政策。考核激励方面,对战新布局重大贡献企业给予年度考核“一票晋级”,实行战新任务工资总额单列管理和中长期激励专项计划,全方位支持保障战新产业高质量发展。2023年战略性新兴产业营业收入同比提高169.8%。

[责任编辑:潘旺旺]