培养和选拔优秀基层干部，是新时代干部队伍建设的基础性工作。着力破解基层干部队伍专业化水平相对不足、能力本领与实际需求不相匹配等问题，需要以抓牢抓实“选育管用爱”培养体系为突破口，全链条锻造专业化高素质基层干部队伍。
健全干部选拔机制，做到科学“选”人。加强基层干部队伍建设，“选”好是前提。要明确标准“选”，在坚持德才兼备、以德为先用人标准的基础上，根据岗位需求科学设置干部年龄、学历、专业、工作经验等条件，确保选出真正有能力、有潜力、有担当的基层干部。要拓宽渠道“选”，打破选人用人的地域限制和路径依赖，综合运用公开选拔、组织推荐、个人自荐、考试考核等方式，广泛发现和选拔优秀年轻干部。
健全干部培训机制，做到精心“育”人。要注重分类培训，立足基层实际、岗位需求和干部需要，分层分类制定干部培训计划清单，在因材施教中提升培训的实效性，切实解决基层干部思想上的困惑、工作上的难题和能力上的不足，全面提升基层干部的能力本领。要注重实践历练，选派优秀基层干部到关键岗位和前沿地区进行实践培训、跟班学习、挂职锻炼和交流任职，推动更多的后备干部在实践中摔打磨练、开阔视野、增长才干。
健全干部管理机制，做到严格“管”人。要坚持抓早抓小，通过谈心谈话、集中学习、警示教育等方式拧紧基层干部的思想“总开关”，增强基层干部的底线意识和自律意识，督促其做到心中有戒、行为有矩。要坚持严管厚爱，因地制宜地制定容错纠错政策，分类细化容错纠错正负面清单，在实际执行中，既要严格按照规定办理，又要注重个案分析，激励更多干部真干事、能干事、干成事。
健全干部任用机制，做到合理“用”人。要做到人岗匹配，在确定人事安排时，综合考虑个人的能力、性格、特长和优势，确保每一位基层干部都能在最适合自己的岗位上施展才华，实现人岗相适、人事相宜。要完善激励保障制度，为基层干部提供稳定的薪酬待遇和晋升空间，更好地激发他们的工作热情和工作积极性，为其成长成才提供良好的预期。
健全干部关怀机制，做到暖心“爱”人。要建立健全基层干部关爱激励机制，对基层干部的工作、生活和学习给予全方位关怀与支持，尤其是当他们遇到困难时，党组织要提供及时而必要的帮助。要守护基层干部的心理健康，完善干部心理交流和辅导机制，定期举办心理健康讲座、心理沙龙等活动提高干部的心理素质和抗压能力，通过设立心理咨询室、提供一对一心理辅导等方式切实帮助基层干部解决工作和生活中的心理问题，助推基层干部全面发展全面过硬。（杭州市余杭区径山镇人民政府 徐琴）
