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服务国家战略 深化改革创新 以芯屏生态建设助力培育新质生产力

北京电子控股有限责任公司(以下简称北京电控)围绕建设世界一流电子信息产业集团的战略目标,深入实施国有企业改革深化提升行动,切实用好“两个途径”,充分发挥“三个作用”,企业综合实力和行业影响力显著提升,服务国家重大战略的能力水平持续增强。

一、坚持战略引领,夯实“屏”实力打造“芯”未来

北京电控始终牢记产业报国的初心使命,保持战略定力,加快建设以芯屏为核心、具有国际竞争力的高新技术产业集群。巩固半导体显示“屏”产业领先优势。以实施重大产业化项目为抓手,投资建设国内首条、全球首批8.6代AMOLED生产线项目和越南整机二期项目,引领全球显示产业发展,在TFT-LCD领域产品出货量、出货面积稳居全球第一。聚力培育发展“芯”产业动能。加大集成电路装备产业并购重组、自主研发、海外布局力度,不断扩大国内领先优势;集成电路制造产业平台连续六年获评“中国半导体功率器件十强企业”。“增芯强屏”发力战新产业新赛道。充分发挥芯屏产业链布局优势和龙头企业支撑带动作用,聚焦新型显示、新型智算中心等前沿领域,落地实施北京数字经济算力中心、北方算力互联互通等项目。

建设中的第8.6代AMOLED生产线外景

二、坚持创新驱动,培育发展新动能塑造竞争新优势

北京电控坚持把科技创新作为引领产业高质量发展的第一动力,不断提升具有核心技术底色的产业竞争力。强化核心技术攻关。围绕半导体显示、集成电路装备产业打造原创技术策源地,积极承担国家和北京市重大专项任务,集中突破十字双向折叠OLED等一批关键核心技术。持续加大创新资源投入力度。积极构建以企业投入为主,各类主体共同参与的研发资金投入体系,保持一定比例的应用基础研究投入。2023年研发投入近190亿元,研发投入强度约9%,其中应用基础研究投入占比超10%;新增专利申请超9400件,累计申请专利超11万件。加强科技人才队伍建设。集聚引领产业变革、技术创新的高层次科技领军人才,持续拓展外部科研院所合作范围,提升理工科专业应届毕业生引进比例,整体研发人员占比超过20%;试点实施对作出科技创新突出贡献的个人给予股权奖励,重点企业核心员工离职率下降至2%以下,为吸引优秀科技人才提供机制保障。

三、坚持问题导向,以深化改革破局开路抢抓机遇

北京电控坚持把改革作为一项系统工程,立足企业实际分步骤、分领域、分层次深化改革。深化综合改革。在做精做深所属企业“双百行动”“科改行动”基础上,坚持走出去向优秀企业学习先进经验,积极探索创新业务跟投、业绩奖金股票绑定关键人才等新模式;在改革深化提升行动中,创新开展所属企业“一企一策”专项改革,推动改革上下贯通、精准施策。推进机制创新。持续深化劳动、人事、分配三项制度改革,结合战略规划中期评估和全面预算调整,落实考核激励弹性调整机制,确保责、权、利对等;深入总结评估已开展的中长期激励计划,持续丰富激励工具组合,探索实施虚拟股权、事业合伙人等新型激励机制。优化平台建设。坚持突出主业、聚焦实业,以做强做专为目标、以优势企业为主体,推进内部企业专业化整合,持续提升资源配置质量效率。2023年以来通过新设、划转、并购、转让等方式实施专业化整合14宗,初步形成了功能定位更加明确、主责主业更加聚焦、核心能力更加突出的平台发展新格局。

[责任编辑:潘旺旺]