北京电子控股有限责任公司（以下简称北京电控）围绕建设世界一流电子信息产业集团的战略目标，深入实施国有企业改革深化提升行动，切实用好“两个途径”，充分发挥“三个作用”，企业综合实力和行业影响力显著提升，服务国家重大战略的能力水平持续增强。
一、坚持战略引领，夯实“屏”实力打造“芯”未来
北京电控始终牢记产业报国的初心使命，保持战略定力，加快建设以芯屏为核心、具有国际竞争力的高新技术产业集群。巩固半导体显示“屏”产业领先优势。以实施重大产业化项目为抓手，投资建设国内首条、全球首批8.6代AMOLED生产线项目和越南整机二期项目，引领全球显示产业发展，在TFT-LCD领域产品出货量、出货面积稳居全球第一。聚力培育发展“芯”产业动能。加大集成电路装备产业并购重组、自主研发、海外布局力度，不断扩大国内领先优势；集成电路制造产业平台连续六年获评“中国半导体功率器件十强企业”。“增芯强屏”发力战新产业新赛道。充分发挥芯屏产业链布局优势和龙头企业支撑带动作用，聚焦新型显示、新型智算中心等前沿领域，落地实施北京数字经济算力中心、北方算力互联互通等项目。
建设中的第8.6代AMOLED生产线外景
二、坚持创新驱动，培育发展新动能塑造竞争新优势
北京电控坚持把科技创新作为引领产业高质量发展的第一动力，不断提升具有核心技术底色的产业竞争力。强化核心技术攻关。围绕半导体显示、集成电路装备产业打造原创技术策源地，积极承担国家和北京市重大专项任务，集中突破十字双向折叠OLED等一批关键核心技术。持续加大创新资源投入力度。积极构建以企业投入为主，各类主体共同参与的研发资金投入体系，保持一定比例的应用基础研究投入。2023年研发投入近190亿元，研发投入强度约9%，其中应用基础研究投入占比超10%；新增专利申请超9400件，累计申请专利超11万件。加强科技人才队伍建设。集聚引领产业变革、技术创新的高层次科技领军人才，持续拓展外部科研院所合作范围，提升理工科专业应届毕业生引进比例，整体研发人员占比超过20%；试点实施对作出科技创新突出贡献的个人给予股权奖励，重点企业核心员工离职率下降至2%以下，为吸引优秀科技人才提供机制保障。
三、坚持问题导向，以深化改革破局开路抢抓机遇
北京电控坚持把改革作为一项系统工程，立足企业实际分步骤、分领域、分层次深化改革。深化综合改革。在做精做深所属企业“双百行动”“科改行动”基础上，坚持走出去向优秀企业学习先进经验，积极探索创新业务跟投、业绩奖金股票绑定关键人才等新模式；在改革深化提升行动中，创新开展所属企业“一企一策”专项改革，推动改革上下贯通、精准施策。推进机制创新。持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，结合战略规划中期评估和全面预算调整，落实考核激励弹性调整机制，确保责、权、利对等；深入总结评估已开展的中长期激励计划，持续丰富激励工具组合，探索实施虚拟股权、事业合伙人等新型激励机制。优化平台建设。坚持突出主业、聚焦实业，以做强做专为目标、以优势企业为主体，推进内部企业专业化整合，持续提升资源配置质量效率。2023年以来通过新设、划转、并购、转让等方式实施专业化整合14宗，初步形成了功能定位更加明确、主责主业更加聚焦、核心能力更加突出的平台发展新格局。
