习近平总书记强调，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。大唐环境产业集团股份有限公司（以下简称大唐环境公司）作为一家电力行业节能环保科技型企业，准确识变、科学应变、主动求变，着力推动“四链”深度融合，当好发展新质生产力的坚定行动派实干家。
打通创新链，锻造战略性新兴产业新引擎。大唐环境公司积极培育和发展新质生产力，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，超前布局战略性新兴产业，实现技术创新与产业提质同频共振。
消“堵点”。聚焦高水平科技自立自强和实现高质量发展，积极锻长板、补短板、强基础，以储能、综合智慧能源、氢能、绿色低碳、节能环保、能源数字、绿色金融等为突破，大力推进新能源产业发展。加大科技创新工作力度、发展战略性新兴产业，勇做科技创新排头兵。
化“难点”。聚焦国家战略需求和集团公司发展重点，加大创新投入、完善创新机制。注重科技创新、制度创新两个轮子一起转，加快提高创新成果产出和转化效率，构建以实效为导向的科技创新工作体系，加快科技成果向现实生产力转化。
治“淤点”。聚焦传统能源转型，加快壮大培育催化剂、碳排放在线监测、绿色回收、工商业储能和户用储能、新能源制氢、清洁供热、综合智慧能源等战略性新兴产业，不断塑造发展新动能新优势，在推动高质量发展中迈出新步伐、取得新成效。
连“节点”。聚焦科技创新、管理创新和商业模式创新，持续增强发展的潜力和后劲，推动传统产业升级和战略性新兴产业培育发展。增强加快产业升级、建设现代化产业体系的危机感紧迫感，促进产业高端化、智能化、绿色化。
贯通产业链，释放绿色发展新动能。深刻理解和把握新质生产力的绿色内涵，对提升发展效能效益、塑造发展新动能新优势具有重大战略意义。
以“谋”为先。强化战略统筹、系统谋划，坚定不移升级传统产业、发展战略性新兴产业、培育未来产业，全面落实“焕新行动”和“启航行动”部署。增强战略主动，坚持战略性新兴产业与传统产业两端发力，紧紧围绕“双碳”目标，奋力开辟发展新领域新赛道，注重边发展、边突破、边布局。
以“绿”为要。强化“绿水青山就是金山银山”的理念，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，完善生态产品价值实现机制，加快建设新型能源体系，壮大绿色能源产业、清洁能源和清洁生产等产业，加强资源节约集约循环高效利用，提高能源资源安全保障能力。
以“业”为本。强化绿色科技创新和先进绿色技术推广应用，加速从末端治理向全过程减污降碳转变，不断激活新质生产力强劲动能，做强做优工程建设、装备制造和技术服务等业务，优化布局环境治理、新能源、节能降碳和绿色回收“四大产业”，奋力实现高水平科技自立自强。
疏通资金链，培育转型升级新优势。作为双百企业，大唐环境公司深入推进上市公司质量专项提升行动，增强融资功能，增加优质资产规模，提高资产质量和盈利能力。
规模化发展。坚持投资与并购并重、工商业与户用并举，积极与户用光伏头部企业合作，在政府机关、高等院校、数据中心、交通枢纽等探索公共建筑项目，采用能源托管等方式，在产业园区、大型商业楼宇等开发项目，采用能源供应或合同能源管理等方式，开拓综合能源业务。
专业化运作。优化董事会和监事会的组成和运作机制，形成权责明确、有效制衡的公司治理结构。发挥上市平台融资功能，合理设计实施相关资本运作方案，围绕港股市场，在经营业绩改善、股价回升、增发新股等方面，积极探索、论证引入积极股东、分拆上市等资本运作。
稳妥化推进。强化内部控制和风险管理，提高投资者管理水平。建立与投资者回报挂钩的激励机制，充分调动管理者和员工的积极性，提高公司业绩和投资者回报。注入优质资产和开展并购重组，强化低效无效资产处置，提升投资价值，确保国有资本保值增值。
连通人才链，激发创新驱动新活力。人才是支撑发展第一资源，是企业的核心竞争力。
政策引才。坚持党管干部、党管人才原则，从制度上、机制上综合施策，构建全链条、全方位、全天候的人才服务体系，推动“招才引智、选准育强、用好留住”人才管理机制提档升级，形成良好的政策“磁场”，建立市场化、多元化、精准化的新型引才模式，营造更具吸引力的人才成长环境。
事业育才。坚持以正确用人导向引领干事创业导向，健全人才支持服务机制，提高筑巢引凤的“输血功能”。增强人才培育的“造血功能”，建立多维立体的人才库，打造企业内部人才发展链和干部成长链，为人才搭建施展才能、发挥才智的项目平台，营造识才爱才敬才用才良好环境。
激励留才。坚持面向转型发展主战场，面向效益增长主方向，持续推行“精益化”人才引进，建好“青苗人才库”，加大年轻干部培养使用力度。建立以业绩、成果为导向的市场化激励机制，着力打造勇于担当、本领高强的新时代干部队伍。
（作者系大唐环境产业集团股份有限公司党委书记、董事长）
