为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。考核是带好干部团队、管好干部队伍的有力手段。要聚焦三个“关键词”，充分发挥考核“指挥棒”“催化剂”“加油泵”作用，全面推进公务员考核工作提质增效。
把握“症结”关键词，以敢试的魄力破解考核难题。考核难，难就难在万人万岗、千人千面、百人百性。公务员考核不是朝夕之功，讲究滴水穿石、考验持久效力，“道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期”。要充分认识公务员考核工作的重要意义，动更多的脑筋、下更大的力气、用更实的举措，才能创造一流的业绩。要打破传统思维定势，通过制度创新以点扩面，分级分类进行考核，一步一个脚印去出实招、抓落实、促提升，试验出针对性、泥土味、本地化的做法举措，保证考核工作全面落地见效。
把握“机制”关键词，以扎实的举措优化考核体系。基层工作错综复杂，要按照“五个统筹”要求不断优化设置考核指标，简化考核流程。考察识别干部，功夫要下在平时，检验德、能、勤、绩、廉各方面表现，充分发挥平时考核、年度考核、专项考核等的“叠加效应”。要坚持谁主管、谁最了解、谁来评价，以实干实绩为导向，真正把“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部甄别出来，引领公务员主动提升能力素质、增强专业本领，撬动整个干部队伍建设向前提升发展。
把握“落点”关键词，以精准的运用彰显考核导向。结果运用，是考核工作的生命线。考核结果既是反映工作状况的“镜子”，又是干部任用奖惩的“凭据”。不能把考核优秀等次当作一种资源、一种福利，用于照顾干部摆平衡，考时雷声大、用时雨点小，考归考、用归用。为考而考、考而不用，损害了考核公信力，挫伤了干部积极性，必须坚决予以纠正。要根据中心工作的需要、队伍建设的需要、奖优罚劣的需要，实行统筹和差异化分配，不能搞雨露均沾、平均主义。要把考核结果作为调整职位、职务、职级、工资以及奖励、培训、疗休养等重要依据，及时嘉奖表彰年度考核优秀的公务员，真正使考核实起来、立起来、严起来。
（浙江省绍兴市柯桥区委组织部 倪攀；柯岩街道办事处 吕彬）
