发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。作为能源央企财务公司，中国华电集团财务有限公司（以下简称华电财务）党委始终坚持党对金融工作的全面领导，牢牢把握高质量发展首要任务，深刻把握金融工作的政治性、人民性，坚持服务主业、服务实体经济，做好科技金融、绿色金融、数字金融“三篇文章”，以产融结合新动能助力加快发展新质生产力。
旗帜领航，打造助力新质生产力发展的“红色引擎”。华电财务党委始终坚持党的领导、加强党的建设，深入落实“两个一以贯之”要求，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，在完善公司治理中进一步加强党的领导，确保党的主张和重大决策在公司落实落地。大力推进“四力四推”党建工程上水平，实施“党建领航创先争优”行动，深化党建联建共建，成立助力绿色转型突击队、助力科技创新突击队、助力数字化转型突击队，以党的政治优势整合调动产业链创新链资源要素，着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，切实把党的政治优势、组织优势有效转化为公司治理优势、发展优势。
向“新”而行，做好“科技金融”大文章。华电财务党委深入贯彻落实党中央“必须把创新作为引领发展的第一动力”的重大战略部署，以金融科技赋能新质生产力发展。产业层面“丰富合作”。从增强集团主业功能价值出发，把更多金融资源服务于科技创新，及时掌握客户在孵化期、成长期、成熟期等不同阶段的资金需求，综合运用表内外产品组合提供金融服务。系统层面“互联互通”。加快一流司库型财务公司建设，着力将金融科技动态嵌入到集团主业运用资金的各类场景，对内贯通和集成内部业务系统、对外互联金融机构和监管部门，推动账户、归集、预算、结算、融资等高频业务升级，提升主业客户资金循环效能。应用层面“前瞻高效”。围绕“小核心、大外围”结构，应用“微服务、分布式”技术，降低系统建设复杂性，提高业务响应敏捷性，为主业客户提供商业银行级的资金收付效率，满足超1000人同时在线要求，支持单日付款量最高20万笔，处理单笔业务仅耗时0.82秒。
向“绿”而动，做好“绿色金融”大文章。华电财务党委深入贯彻落实党中央关于碳达峰碳中和的重大战略决策，充分发挥产融结合优势和金融专业优势，厚植高质量发展的绿色底色。资金供给“更有广度”。扩大信贷覆盖面，助力集团绿色转型发展，设计和提供一揽子绿色金融服务解决方案，建立绿色金融服务产品菜单，优化公司现有授信评价和测算规则，对风光资源丰富区域，加大调研力度，密切关注成熟稳定的风光电项目，积极进行资金支持。降本增效“更有深度”。压降存量成本，配套低成本绿色信贷支持，将财务公司高资信优势转化为撬动商业银行置换的低成本优势，公司综合信贷利率低于同业均值5个BP（基点）。创新增量产品，围绕业务调查、授信审批等领域，丰富贷款、票据等信贷产品类别，探索“票据融资+循环贷款+银团贷款”的长短产品组合，持续提升对集团公司绿色资金政策的承接能力。客户服务“更有温度”。坚持“产之所想、融之所向”，立足客户使用视角，通过“解剖麻雀”式调研，深入了解企业共性需求和个性需求，编制完善《客户服务手册》，以菜单式、模块化开展绿色金融服务。
向“质”而升，做好“数字金融”大文章。华电财务党委深入贯彻落实党中央关于数字中国建设的重大战略布局，充分发挥资金大数据的集聚和增值作用，实现“+数字化”到“数字化+”的迭代升级。在技术上“安全可控”。系统谋划信创生态建设，强化对补链强链关键技术的支持，运用虚拟技术，开展全栈自主可控的数字化基础平台建设，成功上线资金管控相关的司库数据管理、融资管理等业务功能模块，筑牢集团公司资金安全防火墙。在数据上“智慧敏捷”。落实国资委司库体系建设安排，承建集团公司司库数据集市系统，全量汇聚各层级、各专业、更实时、更小颗粒度的资金数据，将数字金融服务延伸至全级次组织，更加有效识别系统内企业的信贷需求点、资金风险点、价值创造点，从而为主业提供最优的融资策略。在管理上“协同融合”。深化数据管理应用，提升金融服务质效，由RPA（机器人流程自动化）电子机器人实施自动执行、严格校验，有效释放数据生产要素价值。牢牢把握防控风险这个金融工作的永恒主题，用数据的集成共享实现同抓共管，助力集团公司有效防范虚假贸易、挂靠经营、兑付预警等风险，为加快新质生产力发展、推动高质量发展提供有力保障。（中国华电集团财务有限公司党委供稿）
