融通地产广西公司（以下简称“广西公司”）坚持党建引领，持续优化内部管理，积极化解发展难题，高效盘活利用资产，不断提升公司管理质效，推动公司高质量发展。
抓基础强规范 夯实发展根基
广西公司聚焦制度流程、标准规范等基础性管理工作，着力解决职权运行、作风纪律等发展过程中的突出问题。在制度建设上，调整优化“三重一大”决策事项清单，修订招投标、采购等重点环节和领域的规章制度，逐步形成职权运行规范机制，促进员工履职尽责、担当作为。在作风建设上，进一步完善业务招待、公车管理等审批流程，规范提升日常考勤、会议纪律、OA审批效率，有力推动公司全员工作作风大转变，促进工作效能大提升。
（组织开展客户经理培训）
优化资产管理 筑牢发展屏障
广西公司坚持从关键入手，从源头治理，全力推进资产管护、安全管理，为公司持续高效发展夯实根基。在资产管护上，建立客户经理制，明确客户经理工作界面与服务职责，通过集中培训、岗位历练、考核激励，锻造成为一支精通资产经营、客户服务、安全管理的“大管家”队伍。在安全管理上，紧盯影响资产运营本质安全的短板弱项，建立风险辨识与隐患排查治理机制，制定安全生产治本攻坚三年行动方案，持续推进安全生产精细化管理，全面提升安全管理水平。
（常态化开展消防演练）
高效盘活资产 激活发展动能
广西公司结合区域特色和资源禀赋，全面加强经营管理，全员开展挖潜增效，持续提升资产价值和运营能力。在招租运营上，搭建招商运营管理团队，创新招租招商模式，探索以诉促谈、定制化改造、经营权回购等多种经营模式，与优质客户合作共赢，提高项目收益，实现资产保值增值。在投资开发上，融寓·长沙阿弥岭项目以高品质工程为改造标准，实现老旧资产焕新颜，全面激发资产活力；柳州康复护理中心项目携手国内长期照护细分领域优秀品牌，共同打造医养结合的医疗护理和生活照护中心，实现存续资产高效盘活。
（融寓·长沙阿弥岭项目焕新亮相）
广西公司将紧紧抓住高质量发展这条主线，保持干劲，稳中求进，努力破局，以更加饱满的状态、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力实现年度任务目标。（刘兴）
