近年来，宿州市烟草公司持续深入落实“十四五”人才强企规划，夯实年轻干部人才培养工作，有效激发年轻干部人才队伍内生动力。
打造“蓄水池”，建立优秀年轻干部人才库
考虑干部梯次化队伍建设需要，建立集中调研和日常调研相结合的工作机制，全方位、多角度、立体式考察识别干部，多渠道采集干部信息，全面动态掌握干部的真实表现。
着眼各条战线、各个领域发现储备年轻干部，建立动态更新的干部梯次备选库，分层分类确定各个层级入库干部的资格条件、擅长领域和培养方向，建立年轻干部人才档案，推动形成一支数量充足、素质优良的优秀年轻干部队伍。
建好“充电站”，提升年轻干部人才专业能力
统筹系统内外教育培训资源，加强干部人才专业能力培训，分层次举办科级干部、股级干部、青年员工培训班，引导干部学习新理论新知识，提高站位，开拓思路；依托劳模创新工作室，让优秀青年员工在重难点项目攻关中经受历练、成长成才。
搭建年轻干部成长平台，推荐优秀年轻干部上挂上派，参加重大专项工作、巡视巡察等重要任务，有计划地选派年轻干部到基层一线“蹲苗”锻炼，通过递进式培养、多岗位历练使年轻干部政治更成熟、阅历更丰富、能力更扎实。
护航“成才路”，激发年轻干部干事创业热情
充分发挥考核评价的“指挥棒”作用，合理设置干部考核指标，体现分类考核、差异化考核，增强考核的科学性、针对性、可操作性；强化考核结果运用，将考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，使政治坚定、奋发有为的年轻干部得到褒奖和鼓励。
严格落实为基层减负的各项要求，力戒形式主义、官僚主义，激发基层年轻干部的积极性、创造性，鼓励他们把更多精力用在推动企业高质量发展上。（安徽省宿州市烟草专卖局（公司） 刘雪莉）
