中国铁塔股份有限公司（以下简称中国铁塔）将提升科技创新能力作为公司深入实施改革深化提升行动的核心任务之一，构建了能力水平、任务目标、资源配置、成果转化“四份清单”工作机制。2023年，公司研发投入同比增长38%，其中基础研究投入占比由2022年的1.24%增至3.54%；授权发明专利84项，同比增长200%；科技成果推广转化应用389项，其中铁塔轻量化产品在全国超百万座铁塔的新建和改造项目中规模应用，为行业累计节省投资约90亿元。基站绿能技术累计为行业节约运营成本超过38.7亿元，减少碳排放约212万吨。
以“能力水平清单”为导向，统筹规划科技创新体系
一是高位推动重统筹。成立科学技术委员会，形成月度专题会议机制，主要负责同志参会推动，统筹科技创新工作思路，部署推进加大研发攻关、打造创新平台、完善科技体制机制等17项重点工作。每次会议形成重点问题待办清单，需逐一落实反馈形成闭环。二是定量对标找短板。从研发投入强度、基础研究、创新体系、专利及标准、实验室水平等维度与同行业先进企业开展对标对表，形成可量化分析的指标评价体系，系统梳理了15项科研能力短板问题，有针对性地制定对标提升举措。三是服务战略强攻关。统筹布局14个科技创新领域和81项重点攻关任务，重点加大对5G-A、6G、边缘算力网络、视频AI算法、中高点位物联网、能源新材料、能源互联网等关键核心技术研发；积极参与中央企业未来产业“启航行动”，聚焦“算力网络、6G、卫星互联网”三大领域，牵头攻关1项子任务，配合参与7项子任务。
动态跟踪“任务目标清单”，推动研发项目提速增效
一是标准化管控提升管理效率。优化研发项目计划及预算流程，编制发布《研发项目模板库》，涵盖立项、实施、结项、评价四个环节共10项模板，推动研发项目标准化管理，在提升管理效率的同时为科技人员减少行政工作负担。二是契约化管理明确项目经理责任。2023年，公司188个研发项目均签订了项目经理责任状，明确全生命周期管理、质量管理、预算管理等责任，以及技术路线决定权、团队管理、激励奖励分配等权利。根据年度成果评价结果，对胜任且表现优异的项目经理，优先纳入公司科技人才专家库，在压实研发责任的同时，发现并培养科技专才、管理通才和业务发展的行家里手。三是关键节点跟进强化重点节点督办。每月或每半月跟踪并点对点督促研发项目立项、合同签订、结项等进展，逐一分析未立项原因，定期通报研发单位进展情况，针对滞后的研发项目，与分子公司领导班子一对一沟通。2023年，公司项目完成进度显著提升，立项数量、结项数量同比分别增长31%、19%。
管好用好“资源配置清单”，汇聚整合科研力量
一是培育引进科技人才资源。组织开展中高端引才“融智计划”，建立科技创新人才晋升发展、薪酬等制度体系。对行业领军人才，根据其能力及过往业绩贡献，协商确定具有较强市场竞争力的薪酬水平。二是升级新增科技创新资源。围绕“属地化人才优势、本地政策环境、本地市场环境、省公司研发基础”四个维度，通过升级和新建方式，因地制宜部署6个区域科技创新中心。比如，杭州中心结合当地互联网经济产业和人才优势，聚焦发展物联网和视联网业务，打造“产品研发、成果转化、产业孵化、人才培育”的科创阵地。三是拓展发挥合作伙伴资源。盘点分析合作过的研究机构、高校和企业，从技术能力、进度管理、成果质量、沟通协作、资源保障五个维度对2023年研发项目完成情况进行评价，探索将研发项目合作伙伴评价纳入公司供应商分级管理体系。2023年，公司的合作高校和研究机构数量增加46%，合作企业数量增加92%，新增联合共建实验室2个，创新链持续延伸，合作伙伴管理更加规范。
推广落地“成果转化清单”，加快培育新质生产力
一是完善“2456”成果转化分类管理模式。按照2级推广潜力（全国级、省级）、4种推广价值（经济、技术、社会和战略价值）、5类成果形式（硬件产品、软件及算法、标准、知识产权、技术报告）和6种推广状态（规模推广、试点示范、纳入推广计划、无法推广、其他）建立成果清单，分门别类进行评估、转化、推广、试错和技术储备。2023年，研发项目结项148个，形成391项成果，研发项目产出科技成果比例为1∶2.7。二是强化“揭榜挂帅及赛马”成果应用效果。围绕综合能源服务、边缘算力服务、工业互联网、平台模型等领域，由总部统一出题，激励省分公司结合市场一线开展研发和应用推广，形成了一批兼具创新性和实用性的研发成果和推广应用方案，并面向全国推广发布。三是积极宣传推介优秀成果。组织实施科技成果推广工作会、首届科技创新大会、科技成果展、科技大讲堂等系列活动，搭建与政府、协会、合作伙伴以及院士专家交流平台，组织优秀研发项目、技术进步奖等评优创先工作，展示在服务支撑国家重大战略落地中取得的科技成果，营造重视创新、鼓励创新的良好氛围。
