今年以来，江苏省东台市机关事务服务中心坚持勤俭办一切事业，以全省国有资产清查试点为契机，系统实施“大资产”管理“三步走”策略，为党政机关集约高效运转提供有力支撑和坚实保障。
第一步，抓实清查试点，推动存量资产和问题清单双见底。始终把资产清查、盘活利用、体系治理“三大任务”贯穿全局，以高质量的资产清查推动高效率的资产利用。一是全方位发力。积极推进全市行政事业单位资产清查利用“一盘棋”，按照“专组抓统筹、专班抓推进、专员抓协调”的思路，建立“对口联络、日报周报、集中会商”等工作机制，变“齐步走”为“同心行”，确保资产清查统筹有力、调度有序。二是全覆盖清查。把牢“234”工作主线，围绕“两个100%”目标（清查率100%、清理率100%），用好《工作推进方案》《资产清查指南》《盘活利用指南》三本指引，形成底数清单、问题清单、攻坚清单、利用清单四张清单，清查资产净值225.39亿元。三是全流程提速。持续压实主体责任和监督责任，全面推行党委书记、纪委书记“双审双签”模式，一体推进“单位自查、专组清查、审计核查、纪委督查”四查机制，真正做到领导精力向清查集中、工作重点向清查倾斜、专组成员为清查服务，已盘活闲置资产1598项、问题资产整改率98.6%。
第二步，用好共享机制，促进管理效能和运行效率双提升。高标准打造基于资产全生命周期管理的市级公物仓，健全涵盖配置、使用、处置的闭环流程，最大限度发挥闲置资产剩余价值。一是严把“日常关”。印发《东台市市级行政事业单位公物仓管理实施方案》，采取“线上虚拟仓+线下实体仓”双仓并行模式，围绕资产“进、出、存”等关键环节，全面推行“一网通办”“一站式”服务，真正实现手续流程双简化、效能效率双提升。二是严把“出入关”。坚持“先调剂、后采购”原则，将公物仓调剂作为资产配置的第一道程序，会同财政部门做好资产入仓、调剂、处置“一网双审”，主动引入第三方机构协助资产评估处置，扎实推动资产二次利用和修复使用。三是严把“监督关”。围绕资产运行全流程“可查询、可追溯、可考评”，开发建设资产管理、预警云平台，利用大数据堵塞漏洞、防范风险，认真抓好实体仓运维管理，定期开展实物盘存，有效避免入仓资产二次闲置，已调剂部门资产32宗，节约资金20.08万元。
第三步，放大联动效应，促进常态管理和长效治理双融合。持续深化以资产管理为基础的集中统管，既抓系统治理又抓常态长效，推动形成习惯过紧日子的正向循环。一是加强归口管理。严格落实省局过紧日子要求“十条举措”，着眼资产统筹管理、资源共享共用、后勤服务保障三个重点，常态化实施成本预算绩效分析，进一步挖掘存量资源，逐步将各类项目由“一事一审、逐项安排”调整为“年度编制、统筹安排”。二是加强协同管理。主动加强与纪检监察、财政等部门工作协同，坚持“问题联治、矛盾联调”，先后联合财政部门完成市本级不动产权属转移登记8家，联合纪检监察部门完成市本级、各镇区园20家车辆社会化租赁服务框架采购，共同促进资产管理提质增效。三是加强数智管理。聚焦“小切口、关键处”，依托三个“一张网”动态推进集约管理、规范使用、数据分析，为维修、处置等环节标准制定提供精准信息支撑，始终坚持问题导向，推动线上线下监管融合，常态化联合纪检监察机关开展专项督查和轨迹调阅。（东台市机关事务服务中心 杨致雅）
