千秋大业在用人，事业兴衰在干部。党的二十届三中全会《决定》提出，“着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题”。推动干部敢为善为既是干部队伍建设的应有之义，也是中国式现代化的必然要求，更是一项复杂的系统工程，要围绕影响干部敢为善为的“中梗阻”，找准病灶，对症下药，持续释放激励干部敢为善为动能。
“敢为不敢为”前提是思想“想不想”。有些干部害怕“洗碗越多摔碗概率越大”，因此，要把激发精神动力、增强内在自觉作为激励干部担当的“药方”。敢为强调的是态度，事不避难、义不逃责是一种豁得出去、敢闯敢干的优秀品质。做事总有风险，正因为有风险，才需要担当，要进一步优化强激励、促担当的制度环境和政治生态，充分激发干部干事创业的精气神。干部自身也要自觉树立和践行正确政绩观，锤炼担当作为的铁肩膀、硬骨头，主动走出舒适区，敢到吃劲岗位上啃最硬的骨头，敢到急难险重地接“最烫山芋”，以“最燃”的状态履职尽责。
“善为不善为”背后是能力“行不行”。针对“本领不足、本领恐慌、本领落后”等问题，要按照“教育培训、实践提升、导向引领”的方向，把锤炼干部与时俱进、善做善为的高强本领作为破解之举。夯实“善为”基础，增强干部教育培训的实效性，针对能力“短板”，缺什么补什么，帮助干部掌握科学的工作方法，提高做好实际工作的业务技能和实战本领。健全“善为”制度，既要因才、量才而用，防止人岗不适，又要创造条件让广大干部深入实际，在改革攻坚和转型升级的一线岗位砥砺品质、提高本领。营造“善为”的环境，注重从考核管理入手，优“进”劣“退”，逐步形成“善为”者上、“不善为”者下的导向。
干部为事业担当是前提，组织为干部担当是保证，为干部撑腰鼓劲、容错纠错，是推动干部敢为善为的重要支撑。要以正确的考核导向、用人导向引领干事导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为重要标准，让有为者有位、能干者能上。坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来”。要做敢为善为干部的“靠山”，细化关心关爱干部的政策措施，对于敢于冲锋陷阵的干部，不仅要为其加油呐喊、吹“冲锋号”，更要为他们配好“防护甲”，让敢担当、善作为、勇争先蔚然成风。（作者：吴昌政）
