近日，第四次对口支援西藏工作会议在拉萨召开。会议指出，要加强和改进干部人才援藏工作，做到选派更加精准、管理服务更加规范、作用发挥更加聚焦、制度机制更加完善，推动援藏干部人才实干担当作为。援藏工作背后离不开千千万万的援派干部人才，各级组织部门作为“娘家人”，要把援藏工作要求落实到其他干部援派挂职工作上，敢于放手使用、给予倾力支持，让“援派铁军”心无旁骛建功立业，激励更多干部人才接棒前行。
以精准选派谋人。从风沙漫天的南疆大漠到层峦叠嶂的祁连山脉，从雪域茫茫的世界屋脊到一望无际的内蒙草原，一批又一批援派干部人才把他乡当故乡，依托专业技能、资源优势，实现干部人才和地方发展协同耦合，推动地方蝶变、万象更新。干部队伍是干事创业的基础，组织部门要注重选准人，通过组织考察、适岗考核选派出一批政治过硬、本领过硬、作风过硬的援派干部队伍，以“组团式”支援成就地方跨越式发展；注重匹配人，紧扣援派“供需两侧”，提前介入、加强沟通，精准输送经济管理类干部、技术紧缺型人才，推动理念嫁接、产业链接，为援派地区带来新思想、新方法、新平台，切实发挥“术业有专攻”的最大效能。
以规范管理聚力。援派干部人才肩负党中央赋予的使命责任，派出去便代表了援派地的城市形象，走到哪便影响着受援地的发展走向，亟需一套系统完备、科学规范、有效管用的队伍管理体系支撑。组织部门要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，从严教育、从严管理、从严监督，以不走过场的选派政策、不讲条件的纪律规定全程动态监管，确保援派工作响鼓重锤、精准发力；一如既往当好“大后方”和“强后盾”，对援派干部在政治上高看一眼、待遇上厚爱一分、生活上多帮一点，注重跟踪培养、加强关心关爱、全力排忧解难，让援派干部人才树立信心、全情投入、轻装上阵。
以实战历练增能。要搞好对口支援工作，优化援派干部人才结构，把优秀人才选派到条件艰苦和情况复杂地区去磨练意志、增长才干。援派挂职不是“镀金”而是“挂果”，干部人才是到地方服务的，也是去经受历练的，只有以个人优势驱动发展，用任务攻坚反哺成长，方能援出成效，结出硕果。组织部门是综合协调者，应坚持“项目化”牵头推进，引导援派干部人才申报重点项目、大胆“精准开方”，保障任实职、分实工、给实权、负实责，为其施展聪明才智搭建舞台、提供平台；着眼“帮带提升”，在“传帮带”方面找路子、压担子，持续盘活受援地“造血”功能、激活发展内生动力，以单向援助促双向共赢，让援派成果可持续、干部人才得满足。
以制度保障解忧。援派工作非一夕之功，一批又一批的援派干部人才“接力”奔赴，制度完善保障才能周全，机制健全运转则能高效。组织部门要充分发挥组织优势，聚焦前方与后方，建立日常联络、述职报告制度，健全前后、上下、左右之间“三通”机制，严格规范前方工作机构外出报备、安全管理、项目资金等内部管理制度，推动援派干部人才心往一处想、劲往一处使，确保政治安全、项目安全、资金安全、人身安全；要聚焦援派与接力，巩固拓展“组团式”支援工作，将援派干部人才由零散选派转化为有机“组团”，既“挑水解渴”，更“打井生水”，探索援派向基层延伸、向社会延伸，做到深耕细作、因地制宜，让受援地的干部群众迎来希望与转机，为援派干部人才提供更加坚实的组织保障。（作者：李玲、苏佳镔）
