千军万马看指挥，决胜战场见担当。村干部队伍既是农村基层工作“主心骨”，也是乡村全面振兴前线“冲锋队”，其素质的高低、能力的强弱直接影响着乡村治理水平和农民群众福祉，必须多渠道选优育强乡村“雏雁”，保障村干部队伍“青黄相接”，让基层战斗堡垒活起来、强起来。
“向外引才”也要“就地取才”。当前，不少乡村中优秀人才仍在外流，干部队伍“新鲜血液”不足、不强，难免“体弱多病”。要“下深水”摸清家底，围绕新型农村集体经济发展、基层治理等方面需求，常态开展村级班子研判、优秀人才摸排，“一人一档”完善人才信息，“一村一策”制定引才计划，通过线上线下共同发力，回引一批在外求学、经商、务工的能人志士。乡土人才生于斯、长于斯，熟悉农村，热爱农村，是一笔亟待开发的宝贵财富。唤回“返乡人”，也要育强“本土人”。要依托当地党校、职业院校等平台，开设村务管理、乡村治理等培训课程，培养一批有意向、有干劲、有潜力的“储备雁群”，着力破解村级后备力量“缺才”“少才”难题。
“留得住人”也要“留得住心”。引才有如“及时雨”，关键时刻能降甘霖、解焦渴，但若没有留才“接力”，就只是“雨过地皮湿”，无法“汩汩润四方”。建强村级后备力量，需在“留”字上下足功夫。一方面，要用事业留人。推出真策实招，加强正向激励，在推荐发展入党、推选“两代表一委员”等方面优先考虑；拿出真金白银，加大创业支持，帮扶后备人才领办创办村级实体经济，培育更多村级致富带头人。另一方面，要靠感情留心，积极开展谈心谈话、座谈恳谈、导师帮带等暖心举措，重点关注和解决后备人才的困难诉求，以真情打动真心，增进人才的认同感、成就感、归属感。
“大有可为”才能“大有作为”。人才工作不是“一锤子买卖”，“引得进”更须“用得好”，只有充分给予成长舞台、登高阶梯、实战空间，才能让英雄有用武之地，让事业成奔腾之势。要注重实践历练，设立政策宣传员、治安管理员、矛盾纠纷调解员等村级岗位，推动后备人才列席村级班子会议，参与村级事务决策过程，领办人居环境整治、征迁攻坚、历史遗留难题化解等各类重点项目，实现由“旁观者”向“参与者”“领跑者”转变。要坚持有备有用，积极为有意愿、有潜质的优秀后备人才铺路搭桥，待其全面成熟后及时充实到村“两委”班子中，推动村级干部队伍素质更好、结构更优，激活乡村全面振兴“源动力”。（浙江省天台县坦头镇 金亚璐）
