近年来，中国大唐集团公司迫切发展能源项目，要求“到‘十四五’末，大唐国际发电股份有限公司（简称大唐国际）京津冀区域新能源装机占比要达到50%”。
一、充分发挥内部优势
大唐国际作为大唐集团的旗舰企业，是第一家同时在香港、伦敦、上海三地上市的中国企业，是中国最大的独立发电公司之一，所属运营企业及在建项目遍及全国19个省区，经营产业以发电为主，同时涉及煤炭、交通、循环经济、售电等领域，是涉足多个领域、多种产业的综合能源公司。
河北省是大唐集团重点经营区域之一，也是集团资产集中度最高的区域，大唐国际旗下14家电厂，约2000万千瓦装机并入京津唐电网，直接向北京输送电量，资产及输电线路覆盖优势明显。
大唐国际将蔚县送出通道打捆外送新能源基地项目作为主要发力点，利用已建成的蔚县电厂至门头沟双回500kV线路送电至北京负荷中心，旨在充分发挥通道优势，以提高就地资源转化效率。
二、紧跟目标方向
张家口地处华北平原与内蒙古高原的连接区域，风能蕴藏量可达1700万千瓦左右，是华北地区风能和太阳能资源最丰富的地区之一。作为全国唯一的国家级可再生能源示范区，对新能源的发展高度重视。依托资源优势，张家口市把大力开发可再生能源作为推进产业转型的主攻方向，可再生能源规模化开发成效显著。
“十四五”时期，张家口将进一步提升可再生能源开发利用水平，到2025年可再生能源装机规模达到4000万千瓦以上，年发电量达到700亿千瓦时以上。对于新能源项目起步较晚的企业来说，可借鉴的风电、光伏基地项目案例丰富，后续仍有很大发展机会和发展空间。
三、推进绿色转型发展
成功的项目管理是以恰当的项目组织结构选择为基础，结合企业现有资源，合理人力资源配置，并建立健全配套工作机制，注重集成化管理，控制好界面及其影响，以提高项目管理的有效性，使项目得以顺利完成。同时要注重长期发展，抓住“十四五”可再生能源战略机遇，谋划未来发展。
积极探索可复制可推广的运维模式和技术线路，充分发挥基地项目示范作用。开展满足新型电力系统的新能源技术研究，加强新能源与火电调度及运行方式、次同步谐振等方面研究，提出一种运行可靠性更高、维护更方便、工程造价更低的最优次同步谐振问题解决方案。加强预应力柔性支架、N型光伏组件应用研究，在有限的土地上布置更多容量的光伏组件，尽可能提高转换效率，增加发电量，节约成本。
随着“四个革命、一个合作”能源安全新战略的不断深入，新型储能向商业化规模化发展转变，下一步要加强共享储能政策变化研究，着眼谋划新型储能多元化应用示范工程，推动新能源、火电和储能优化组合、协同发展。
（河北蔚州能源综合开发有限公司 苏晓亮）
