习近平总书记指出：“干部管理是一门科学，要敢抓善管、精准施策，体现组织的力度；也是一门艺术，要撑腰鼓劲、关爱宽容，体现组织的温度。”干部管理不是标准化的流水线，干部管理对于每个个体而言，其目标定位和价值取向也是不一样的。只有严管没有厚爱，将会是“一潭死水”，光有激励没有约束，将会是“一潭浑水”。组织部门必须坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重，把干部管理得“恰到好处”，才能形成“一池春水”。
“恰”即要建立科学恰当的管理体系。从严治党，关键是从严治吏，要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。抓好“四个管”，就抓住了干部管理的核心。组织部门作为干部管理监督的主责部门，必须把“四个管”的要求贯穿落实到干部选育管用全过程各方面，坚持行为管理和思想管理相统一、工作圈管理和社交圈管理相衔接、八小时之内管理和八小时之外相贯通、组织处理和处分处罚相结合，建立健全科学完备、恰当有效的管理监督体系，真正实现管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，让干部习惯在监督和约束的环境中工作生活。
“到”即要采用精准到位的管理方式。当前，从严管理干部已成为常态，但严管具体怎么“严”、“严”到什么程度，不能随意扩大，必须原原本本按照党章和党规中的明确要求和严格限定，不打折扣执行到位。严管是为了“治病救人”，而不是“一棍子打死”，要准确落实“三个区分开来”要求，精准区分故意和过失、因私和因公、违规和试错，严格划分“无心之过”与“违纪违法”的界线；要加强与纪检监察、信访、审计等部门之间的联系和配合，整合干部管理监督方面的各类信息和手段，既做到精准问责、又敢于容错免责，以行之有效之举鼓舞干部干事创业。
“好”即要树立“改之还是好同志”的管理导向。如果说“严管”体现的是组织的“硬度”，那“厚爱”就体现组织的“温度”。但是“厚爱”绝不是对党员干部搞纪律松绑、作风减压，而是在政治上激励，在工作上支持，在心理上关怀，帮助他们扣好人生的“每一粒扣子”。要常态化开展谈心谈话，坚持既打“板子”又开“方子”，既解“心结”又祛“心病”，促进“掉队干部”从“有错”到“有为”再到“积极有为”的提升，激发其“过而思之、思而改之、改而追之”的干劲与激情。当然，在谈心谈话中，也应坚持“一把钥匙开一把锁”的理念，真正让受处理处分党员干部卸下思想包袱、重回人生正轨，切实感受到组织的良苦用心。
“处”即要坚持“处处留心”的管理思维。从近年来查处的违纪违法案件看，无不是从一些看似不起眼的“小节”开始，这就要求我们要处处留心，不放过任何一件小事，不忽视任何一个细节，推动抓早抓小、防微杜渐、层层设防。比如干部个人重大事项报告、干部子女家属就业或工作调动、直系亲属经商办企业、本人及家庭主要成员婚丧嫁娶等一些看似合情合理的“特殊”，但实则是暗藏风险的“盲区”，党员干部要时时警醒、处处谨慎、事事小心。组织部门更要切实把管理监督工作做在先、把违纪违规苗头消除在前，对发现的“小差错”“小毛病”要通过函询、诫勉谈话等方式，经常咬咬耳朵、扯扯袖子，避免小错不纠酿成大错。（宋鹏飞）
