近年来，袁州区围绕“科学管用、体现实绩、简便易行、符合实际”原则，紧盯考什么、怎么考、如何用等重点环节，深化公务员平时考核，构建指标明确、程序规范、导向鲜明的考核评价机制，激发全区公务员队伍干事创业活力。
采取“共性+个性”的办法，设置“5+X”考核指标。“5”即从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对公务员进行综合性评价，“X”即结合岗位实际设置“创先进位”的“加减分”指标。注重区直单位、乡镇、街道等不同职能单位考核差异化，鼓励各单位根据工作职责、人员结构等因素“量体裁衣”，建立各有侧重、各具特色的指标体系和考核内容，有效避免考核工作“一刀切”。如工信、发改等部门重在考核经济发展、项目建设等；窗口部门重在考核服务质量、群众评价等；执法部门重在考核监督执勤、秩序维护等。
实行分层级测评。分职务层次、分业务类别按规定比例核定“好”等次的名额，让科级公务员之间、股（室）长之间、其他一般公务员之间同台比拼。紧扣“平时纪实、季度考评、年终总评”的考核流程，通过对平时工作的日常量化管理，既记“细账”，更记“总账”，全面了解掌握考核对象的实际表现。坚持“知情人评知情事”，由领导班子成员、中层干部、一般干部进行打分，让实干实绩看得见、可评价，充分实现“岗位对责、绩效对帐”，提高考核“准确度”和“含金量”。
突出以实干论英雄、凭实绩用干部导向，全面落实平时考核成效与年度考核、评先评优、职务职级晋升“三同步”。明确年度考核确定为优秀等次的人选，要从当年平时考核结果至少有1次“好”等次且无“一般”“较差”等次的公务员中产生。对平时考核中一贯表现优秀的公务员在提拔任用、评优评先、职级晋升等方面优先考虑；对平时考核结果较差、有苗头性倾向性问题的，及时提醒谈话或视情调整岗位，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。2023年以来，运用平时考核成绩单，共提拔使用平时考核“好”等次较多且实绩突出的公务员35人、职级晋升57人。（中共宜春市袁州区委组织部 周清清 杨杰）
