近年来，江西省丰城市筱塘乡为做优做实干部平时考核，充分运用信息化手段，从优化考核指标、考核方式、结果应用入手，按季度分段进行平时考核，在考评系统“线上”考核计分，变“线下考核”为“线上考核”，有效防止了考核中出现“印象分”、“人情分”、“结果和应用不一致”等弊端，大大提高了平时考核的精准度和实效性，激发了干部担当作为的“精气神”。
指标设置“精细化”，变“模糊考核”为“精准考核”。针对平时考核打分“凭印象”、“凭感情”、“跟感觉”等问题，按照班子成员、中层干部、一般干部三个级别合理设置考核指标和分值，总设四大类，各细化为21项，每项都设置固定分值，日常管理主要考核工作纪律5项指标占20%，工作业绩主要考核工作表现、工作实效等7项指标占40%，季度述职主要考核工作进展、效率等4项指标占20%，民主测评主要考核政治素质、工作作风、生活纪律等5项指标占20%，年终考核时平时考核分值占80%。同时，根据岗位性质，合理设置岗位系数，对工作任务繁重、容易被问责的岗位适当提高岗位系数，如安全生产、乡村全面振兴等岗位成了干部竞相争聘的“香饽饽”，通过精细化设定考核指标，实现了“干有方向”、“赶有目标”、“评有标尺”。
考核开展“数字化”，变“线下考核”为“线上考核”。针对以前考核容易出现“小圈子抱团取暖”、碍于情面打分等问题，平时考核从“线下”搬到“线上”，考核评分全部在绩效考核系统里独立完成。一是个人“线上交账”。乡政府干部个人采取“周上报”、“月小结”、“季述职”方式，将自己平时工作表现、工作业绩等每周上传至系统内，每月小结一次、每季述职一次，如实记录平时表现，并开展自评。二是干部“线上对账”。主要采取“周点评”、“月评估”、“季评定”方式进行，班子成员对分管线上干部进每周点评、每月进行“好”、“较好”、“一般”、“差”评估；全体干部对其他干部每周“线上”对账、集中季度评分，并对虚假“交账”进行扣分。三是组织“线上算账”。筱塘乡党委根据线上评定的结果，按照班子成员40%、其他干部40%、村书记20%比例线上得出平时考核结果，通过“晒绩”、“对账”、“评定”挤掉平时考核水分，实现“干在平时”、“比在平时”、“评在平时”，倒逼全乡干部转变作风和态度。
结果应用“差异化”，变“有形考核”为“有效考核”。丰城市筱塘乡把平时考核结果与经济奖励、政治激励挂钩，实现结果应用体现“差异化”。充分运用平时考核结果发放绩效考核奖金，拉开同类型干部间“好”和“差”档次的奖金差；年度评优必须至少有2次平时考核“好”的档次，平时考核均为“好”档次，年终直接评优；干部职级晋升时，平时考核没有“好”等次的延迟半年晋升，年度考核“优秀”的可以缩短半年期限晋升；对于平时考核、年度考核优秀的，在干部选拔任用方面优先考虑，通过差异化运用考核结果，较好解决了“干与不干、干好干坏、干多干少一个样”问题。（丰城市筱塘乡 李国辉 唐旖）
