近年来，江西省鹰潭市把选调生工作作为建设高素质专业化干部队伍的“源头工程”，聚焦到村任职选调生谁来考、考什么、怎么考、如何用，打造“全链条”考核机制。
坚持上下联动，拧成考核“一股劲”。为破解多头考核、重复考核的问题，制定出台《关于进一步加强选调生管理的实施细则（试行）》，明确选调生在村任职期间的年度考核、试用期满考核，由县级组织部门牵头，会同选调单位、乡镇（街道）党（工）委实施，考核结果报市委组织部备案；选调生在村任职期满考核，由市委组织部牵头，会同选调单位、县级组织部门实施，考核结果作为选调生评先评优、选拔任用重要依据，形成上下联动、齐抓共管、注重实绩的考核工作格局。
坚持精准识别，用好考核“一把尺”。为破解考核不深入、画像不精准的问题，注重近距离、多角度考察识别，画好选调生“全息图像”。结合一线考核工作的开展，把选调生作为重点考核对象。考核组常态化深入到工作一线，坚持“五必察”，突出政治标准，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5个方面考察识别选调生政治表现，把好政治首关。坚持“五必谈”，着重与选调生三级帮带人、所在村“两委”干部、包村领导、服务对象、选调生本人深入谈心谈话，多维度听取基层声音。突出实践导向，实地了解选调生在基层党建、乡村全面振兴、综治信访、征地拆迁、项目建设等5类重难点工作中的现实表现，以实绩论英雄。
坚持全程纪实，建好考核“一本账”。为破解以一时考核结果代替一贯表现的的问题，注重把功夫下在平时，在选调生到村任职后，依托信息管理平台，逐人建立成长纪实档案，每季度将选调生在村任职的学习、思想、工作等情况进行录入，确保及时更新、即时调阅、随时掌握，目前在村任职的29名选调生全部建立了一套完整的成长纪实档案。市委组织部牵头每季度召开一线考核组碰头会，通过对比分析成长纪实档案、一线考核打分情况，对选调生现实表现进行综合分析研判，注重将一时成绩与一贯表现结合起来，将现有业绩与过去经历结合起来，并按照一定比例评定出表现较好和较差的“两头干部”。
坚持事业为上，下好使用“一盘棋”。为破解考核“一阵风”“没下文”的问题，突出结果运用，在对选调生综合分析研判的基础上，全面准确把握每名选调生的主要特点、长项短板、适合领域、培养方向，通盘考虑提出培养、使用和调整建议。既注重分类培养，对适合从事基层工作的，及时选拔到基层领导岗位；对适合从事机关工作的，安排回到人事关系所在单位工作。截至目前，任职期满的49名选调生中，4名选拔到乡镇（街道）担任党政主要领导，4名担任乡镇（街道）党（工）委副职，6名推荐遴选到省直机关工作，其他回到原单位工作。注重优进绌退，对表现特别优秀的，按照规定和程序优先选拔使用，打破隐性台阶，破除论资排辈；对不宜继续作为优秀年轻干部培养的人员及时调整，防止选调生身份标签化，以“不保底、不保险”倒逼选调生“不懈怠、不停步”，始终保持“一池活水”。（鹰潭市委组织部 胡丹 陈蕾）
