机关单位作为国家公共社会服务组织，干部人才队伍质量直接影响着整体服务质量，机关单位需要结合时代发展特征，健全人才识别体系、创新人才培养机制、压实人才培养责任，锻造高素质专业化年轻干部人才队伍。
健全人才识别体系。一是把牢“政治关”。把住年轻干部选拔录用“第一关口”，把政治标准放在第一位，对那些对党不忠诚不老实、宗旨意识不强的“一票否决”。二是把牢“道德关”。建立健全公职人员招考录用道德审查机制，特别注重了解其遵守社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等情况；突出道德标准，提拔重用明大德、守公德、严私德的年轻干部。三是把牢“储备关”。立足满足未来五至十年的班子建设和专业技术需求，注重在基层一线发现识别年轻干部，开展优秀年轻干部教育培养常态化调研，动态建好“年轻干部库”，丰富源头活水，确保年轻干部整体素质优良。
创新人才培养机制。机关单位在年轻干部人才队伍建设期间，需要创新人才工作机制并重视人力资源管理。一是制定人才工作机制。机关单位在进行人才队伍建设时，管理人员应结合时代发展的特征，摒弃和单位发展不符的人才管理机制，构建更加科学的管理机制。基于单位的人事改革需要，对人力资源管理体系加以完善，并优化人才规划方案。 二是完善人才管理机制。加强对人才队伍培育的创新，将人才资源汇集起来，提高人才流动性。从行政体制改革实际需求出发，促进人力资源管理工作的常态化发展。三是出台人才激励机制，在实行激励机制的过程中坚持公平与公正，加大资金投入力度，为人才提供稳定的工作环境。
压实人才培养责任。一是注重精准培训。遵循年轻干部成长规律，精心设计培训内容，积极开展务实管用的专题培训，帮助年轻干部丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风。二是注重实践锻炼。通过岗位锻炼、挂职锻炼、交流锻炼等形式，把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养，早压担子、多压担子、压重担子，让年轻干部多在事上磨练。三是注重压实责任。压紧压实党委对年轻干部的培养责任，在工作中传经验、帮业务、带作风；全面了解年轻干部成长过程中不同时期、不同阶段思想状况和工作表现，及时解决他们在思想、工作、生活中遇到的难题，做到“坚定信念、提升能力、勇于实践”。
