实现碳达峰碳中和是党和国家统筹国内国际大局作出的重大战略决策。随着“双碳”战略的推进，新能源得到突飞猛进的发展，给传统煤电电力带来极大生存挑战，这就对煤电企业的运营和管理提出更高的要求。煤电企业生产需开展大规模物资采购，频繁机组检修和实施技改等业务需要巨大成本支出。通过业财融合，强化业务事前决策、事中监督、事后分析，提升管理效率和决策质量，是煤电企业实现高质量发展的必由之路。
业财融合是指企业各项业务管理与财务管理之间实现紧密配合，通过实时互动，实现信息共享和协调决策，最终助力企业实现战略目标。业财融合的核心在于将业务需求和财务管理有机结合，通过有效的沟通和数据整合，提高企业的管理效率和决策质量。基于大型发电集团基层煤电企业的特点，实施业财融合很有必要。
一是优化组织机构。根据业财融合的需要，优化企业的组织机构尤其重要。比如可设立业务与财务一体化的部门或委员会，确保业务决策和财务管理能够同步进行。实施中，根据业务需要召开相应层级讨论会议，优化各层级报告链条，使得业务部门和财务部门之间的沟通更为顺畅，决策考量更加全面有效。或者因不同事项组建跨部门的联合工作组或项目团队，负责具体工作中推动业财融合切实得到有效实施。具体来讲，团队成员应包括发电部门、设备部门、燃料物资采购部门、燃料质检部门、计划营销部门和财务部门的代表，必要情况下加入公司级领导，以确保各专业的需求和意见都能被充分考虑，最终做出最优决策。同时，建立机构需明确机构中各专业各层级在业财融合中的具体角色和职责，使得研讨中既能充分调动各专业的主观能动性，又能多方平衡后作出最有益于企业综合效益的科学决策。
二是强化财务预算管理对业务管理的引领。强化预算刚性的同时，要能够根据市场变化以及实际业务需求及时调整预算。这样即能确保预算有效实施，又能更贴近实际业务需求，提升预算的灵活性和有效性。在预算编制过程中，将业务战略与财务目标对接，既要考虑短期目标，又要考虑长期战略目标，以确保预算的引领作用。财务预算管理与绩效考核业务也应紧密结合，通过预算目标考核推动企业战略目标的实现。业财融合中，还需建立预算反馈机制，定期回顾预算审批与执行情况，总结经验与不足，不断提升财务预算与业务决策、执行的融合度。
三是强化复合型人才培养。强化业财融合在企业的有效实施，既懂财务又懂业务的复合型人才不可或缺。有意识地对各层级管理人员根据需要在不同部门、不同专业、不同岗位实施轮岗锻炼或穿插协作，适时组织各专业与财务的讨论会议拓宽专业视野，通过企业文化宣贯培养职工大局意识、全局意识等综合性措施培养复合型人才，不断提升业财融合有效实施的人才基础。
当前背景下为实现煤电企业自我生存能力提升，企业强化业务与财务的结合向管理要效益是至关重要的。实现更为高效的业财融合，财务部门与业务部门需要紧密合作，共同识别和应对当前的挑战。通过整合优化组织机构，强化跨部门的交流与合作，最终帮助企业通过业财有效融合，在提升运营管理水平的同时，更好地实现战略目标，推动实现长期可持续的发展。
（作者：常晓双，河北蔚州能源综合开发有限公司财务总监）
