10月23日，“美食产业（绿色食品）链企业党建创新发展”研讨会暨海底捞集团党建工作推进会在四川成都召开，与会代表深入学习贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，围绕“美食产业（绿色食品）链企业党建创新发展”主题展开研讨交流，共同探索新时代非公党建创新发展的新思路、新方法和新路径，推动新时代非公党建与美食产业生产经营的深度融合，以改革创新的坚定决心引领企业高质量发展。
研讨会现场
民营企业是推动经济社会发展的重要力量。起家于1994年四川简阳市的海底捞，历经30年发展，已经从一家47平米4张桌子的小店铺，发展成为海底捞国际控股、颐海国际、特海国际三家上市公司的大型餐饮连锁企业集团，到今年6月底，海底捞在大中华区拥有1343家直营餐饮门店，员工超10万人、党员4000余名，特海国际在四大洲13个国家拥有122家直营门店。近年来，海底捞集团党委认真贯彻新时代党的建设总要求，以高质量党建为抓手，积极创新民营企业党建实践，推动党建链与产业链同步延伸、组织活动与经营活动同步开展、企业党建与改革发展深度融合，为促进企业高质量发展提供了有力保证。
聚焦政治坚定 凝心铸魂强引领
“以班子建设为核心，始终把党中央决策部署作为根本遵循，牢牢把握意识形态工作领导权，确保集团各项工作始终沿着正确方向前进。”这是海底捞集团党委书记郝军在集团党建工作推进会上提到的要求。
非公企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，在促进经济发展、扩大就业、改善民生等方面发挥着不可替代的作用。面对新时代前所未有的发展机遇和挑战，只有坚持党的领导，加强党的建设，才能确保我们的事业始终沿着正确方向前进。海底捞坚持以政治建设为统领，始终把政治建设摆在首位，以问题为导向，巩固深化主题教育和党纪学习教育成果，在集团党委会中规范开展“第一议题”学习，注重党委会理论学习研讨质量。
海底捞集团党委书记郝军深入门店一线与党员谈心交心
海底捞30年发展由小到大的实践表明，民营企业在发展过程中，通过党的领导和政策支持，能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。海底捞坚持以主题教育为引领，按照党委带支部（流动党员工作站）、党员带员工“双带”学习模式，运用“Hi党建”智慧党建平台开设“指尖”课堂、每日一学等线上学习专栏，探索形成“工作之余随时学”“专家辅导拓展学”“参观见学生动学”的学习新模式，构建“一级联系一级”的学习体系，形成学思践悟新阵地。
与此同时，海底捞在建强责任体系的目标导向下，以基层组织为单位，开展红色主题党日、党员过“政治生日”等活动，以“创建一流队伍、创造一流业绩、创争一流企业”为着力点，引导广大党员干部形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，不断提升党员干部的凝聚力、向心力，坚定与党一起创业奋斗的信心和决心。
聚焦组织有力 夯实基层筑堡垒
台风无情人有情，党旗飘扬显担当。近日，海底捞收到海口市市场监督管理局的感谢信，感谢海底捞海南流动党员工作站在“摩羯”超强台风灾后重建工作中，第一时间组织力量投入紧张的清障工作中，以实际行动诠释了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
海底捞围绕非公企业党建核心职责和根本任务，持之以恒抓基层、打基础，以基层党组织标准化规范化“1452”党建体系为抓手，持续擦亮党员干部奋斗底色，不断丰富“以人为本、质量为基、活力为要、智慧为翼”四位一体“红海先锋”党建品牌，开展“党政同责、一岗双责”专项教育，将党建与大区、门店、职能部门一同考核，把党组织功能渗透到企业生产经营和管理服务全过程，形成党建业务齐抓共管的工作格局。
组织党员到红色圣地参观见学
与此同时，建立集团党委+3个直属党支部+20个区域党支部+33个流动党员工作站的组织架构体系，全面推行把管理人员发展为党员、把党员骨干培养成管理人员的“双向培养、双向提升”机制，创新开展“党旗飘扬火锅红”等组织生活。建成海底捞奋楫时代主题馆，升级党建智慧系统，打造功能齐全的党建文化阵地。开展“争先创优·党建提升年”行动，搭建党员实践平台，引导广大党员在提升门店管理服务质量中主动作为、担当有为。
聚焦融合赋能 守正创新促发展
海底捞集团党委围绕打造新质生产力布局产业链、做强产业链，提升产业链，形成“党建引领、相融互促、融合发展”三位一体美食产业高质量发展新优势，把促进企业健康发展作为推动高质量党建的切入点和发力点，以党建链引领产业链上各种要素的联动、工作链上各职能部门、服务链上各类资源的共享，助力企业渡难关、增信心、强发展。
开展公益活动
海底捞坚持把党的领导嵌入公司治理结构，把党建制度纳入企业制度管理体系，把党建要求纳入生产经营和管理服务全过程，强化党建引领组织管理、数字化、供应链、产品力、食品安全等全方位能力建设，推出继“啄木鸟”和“硬骨头”计划之后的“红石榴”计划，鼓励孵化和发展更多的餐饮新品牌，在创业机制、产品创新、供应链保障、运营协同和营销支持五大领域发挥关键作用，为创新创业项目提供全方位的赋能，持续在新业态、新场景、新服务等领域探索多元化服务供给。2024年上半年，海底捞实现营业收入214.91亿元，同比增长13.8%；核心经营利润达27.99亿元，较去年同期增长13.0%，大中华区上半年所有餐厅接待顾客总数超过2亿人次，翻台率达4.2次/天。收入与核心经营利润均创历史新高。
与此同时，海底捞将党的创新理论融入企业经营管理，积极培养员工创新意识，将党的创新理论转化为实践创新的指南，不断激发广大员工的创新活力，提出以“客户满意”为管理使命，围绕“在党的领导下，发展是非公企业核心职责”工作思路，引领企业守正创新，从菜品创新、业务创新、制度创新、技术创新、组织创新等5个方面入手，不断推出顾客喜爱的特色产品，开展“餐饮+演唱会”新消费场景、户外宵夜、校园火锅、企业园区火锅、海底捞舞蹈、协调公交专线停靠站等创新项目，持续加码团餐，第二家企业园区火锅已在南京华为研究所开业，校园火锅已达40家。
（徐慧彬 孟钰禄 邓贵林）
