推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，既是国有企业保持正确发展方向的关键，也是国有企业党建工作的生命力之所在。四川中烟投资有限责任公司（以下简称“投资公司”）作为国有企业，坚持以体系、机制、人才等方面作为切入点，积极探索党建工作与生产经营深度融合的方法路径，为企业高质量发展激发强劲红色动能。
健全工作体系，把准党建工作与生产经营深度融合目标方向。投资公司坚持把国有企业党组织的工作目标与企业价值创造有机统一，确保党的领导与公司法人治理相辅相成，保障党建工作与企业生产经营协同联动，促进党的建设与企业发展目标方向始终协调统一。
构建高度统一的目标管理体系。在站稳政治立场中坚定融合方向，自觉从讲政治上认识问题、推动工作，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在贯彻落实党中央各项决策部署的具体行动上。牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”工作理念，推动党建年度工作与企业年度工作同研究、同部署、同落实，党建长远目标与企业长远规划相一致、相衔接、相协调，从顶层设计上明确党建工作与生产经营深度融合的着力点。
构建高效协同的治理体系。坚持“两个一以贯之”根本原则不能偏离，旗帜鲜明把党建要求写入公司章程，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，充分发挥国有企业党委把方向、管大局、保落实的重要作用。修订“三重一大”决策制度和议事规则，制定《各决策治理主体决策管控事项清单》，厘清党组织与董事会、监事会、经理层的权责边界，构建清晰完备、运行顺畅的协同决策体系，形成优势互补、齐抓共管的治理格局。
提高理论指导实践的能力。强化思想引领，把加强理论学习贯穿始终，用好理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日、青年理论学习小组等载体，学深悟透党的创新理论，将学习成果转化为破解生产经营难题、推动企业发展的“金钥匙”。坚持以党的政治建设统领企业文化建设，弘扬“正直豁达、智慧精微”的企业文化，塑造企业共同的愿景与价值观念，培育员工内化于心的精神与信条，用统一的价值追求凝聚高质量发展的强大力量。
完善保障机制，夯实党建工作与生产经营深度融合基础保障。投资公司增强党建与业务“一盘棋”意识，坚持系统谋划、完善机制、强化保障，持续提升党建工作与生产经营融合质效，以高质量党建引领企业高质量发展。
完善组织保障机制。按照新时代国有企业党建工作新要求新任务，从严落实基层组织建设要求，坚持“四同步”“四对接”原则，及时设立或调整党组织，做到应建必建、能建尽建，为发挥党组织领导核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用提供组织保证。通过同步设立临时党支部、党小组等形式，为企业重大项目和重大任务保驾护航，做到生产经营和改革发展推进到哪里，党的组织和活动就开展到哪里，全面推动党的组织建设和党的工作全覆盖。
完善制度执行机制。把制度建设贯穿融合的全过程，建立健全配套的领导机制、推进机制和考评机制，及时把深度融合的实践成果上升转化为制度成果，形成科学完备、务实管用的制度体系，推进融合工作制度化程序化常态化。加大督导检查力度，通过定期与不定期、随机抽查与集中检查、实地调研与问卷调查等举措，提升监督质效，确保企业党建工作与生产经营融合任务落实落细。
完善责任落实机制。分层分类建立党建工作责任清单，抓牢党委主体责任、纪委监督责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，构建“知责明责、履责督责、考责问责”责任闭环。以考核机制倒逼责任层层传导，实行党建和经营“双百分”考核制，变党建与业务“分头考核”为“一体考核”，将考核结果与班子成员绩效工资、选拔任用挂钩，持续推动党建责任考核与经营业绩考核有机衔接、管党治党责任和治企兴企责任融合落实。
着力队伍建设，强化党建工作与生产经营深度融合人才支撑。投资公司深入实施人才强企战略，着力加强干部人才队伍建设，以人才链激活创新链、服务产业链，为加快推动企业高质量发展全面成势提供坚实人才支撑。
加强干部队伍建设。落实党管干部原则，坚持党务干部与行政干部双向培养，打造一支懂经营、会管理、善抓党建的复合型干部队伍。完善干部选拔任用机制，对关键时刻“顶得上”、攻坚克难“靠得住”的干部大胆提拔使用，将年轻干部及时纳入后备干部人才库，畅通年轻干部成长“快车道”。严格落实“三个区分开来”要求，营造支持改革、鼓励创新、宽容失败、允许试错的良好环境，激发广大干部干事创业的激情，更好服务企业改革发展大局。
加强人才队伍建设。健全“引育留用”全链条人才机制，持续优化人才发展环境，培养壮大管理、技能、技术三支队伍，努力打造高水平、专业化的“人才矩阵”。充分发挥企业“国有体制+市场机制”优势，坚定不移推进劳动、人事、分配“三项制度”改革，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，修订完善全员绩效考核办法，做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，激发企业发展“一池活水”。
加强党员队伍建设。按照不少于在岗职工总数1%配备党务干部，及时更新管理台账，科学制定培训规划，组织党建观摩活动，多渠道多方式提供交流锻炼的机会和提升能力素质的平台，有效解决对政策规定把握不准、规范化水平不高等问题，锻造高素质党务干部队伍。推行把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员的“三向培养”模式，把发展党员重点放在企业管理人员、生产一线的优秀员工，不断壮大党组织力量。
（作者系四川中烟投资有限责任公司党委书记、董事长）
