近期，中央组织部在北京以电视电话会议形式召开改进推动高质量发展的政绩考核工作座谈会。会议强调，强化政绩考核在选人用人中的基础性作用，持续释放重实干、重实绩、重担当的强烈信号，为中国式现代化注入强劲动力。组织部门要将政绩考核作为知事识人的重要抓手，通过对政绩考核结果的多维度研判、全方位运用，进一步增强选人用人的科学性精准性，切实将推动中国式现代化的高素质干部选出来、用起来。
在“实”与“虚”的辨别中把准为政之德。干部政治素质相对抽象、难以量化，须用好考核结果反馈机制，在依据事实区分辨别的基础上考准干部政治素质。应立足政绩考核结果，通过研判干部在贯彻上级决策部署中是否不折不扣落到实处，进一步甄别干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。结合考核指标反馈和群众评价，看干部是否始终在大是大非面前头脑清醒、在政治原则问题上立场鲜明，充分了解干部政治定力。将考核结果与考察情况相印证，判断干部遵规守纪的情况，是否严守党的纪律、恪守廉洁底线，摸准干部政治自律这一关键品格，坚决把政治不合格的干部识别出来、挡在门外。
在“近”与“远”的考量中洞悉成事之能。所谓“近”，是指见效快、看得见、摸得着的事；所谓“远”，是指周期长、做铺垫、打基础的事。政绩考核结果如同一张干部实绩“说明书”，从中可以洞悉干部对待、处理“显绩”与“潜绩”的态度能力，从而掌握干部“能成事”的本领，为选人用人提供决策依据。在知事识人中，须将显绩与潜绩同步看，对于既善抓落实而能出显绩、又默默耕耘而愿求潜功的干部，要及时发现、大胆使用，把他们放到关键领域重点岗位施展才干、建功立业。要结合日常考核情况，留意那些政绩看似不那么“出挑”，但躬身于民生保障、环保攻坚、信访矛调等战线长、见效慢领域的干部，通过持续跟踪、动态研判，对条件成熟的适时使用，真正“用好一个人激励一大片”。
在“守”与“创”的评判中识别担当之勇。干部担当作为是事业发展的重要保障。这需要我们把政绩考核结果与实际考察情况结合起来，更好地对各类干部加以识别，在“守”与“创”的评判中及时发现敢担当、有闯劲的干部，加以精细化培养使用。一方面，对于缺乏率先探索、先行尝试勇气的干部，要通过岗位历练、挂职锻炼的方式，让他们在项目攻坚、乡村全面振兴、基层治理等火热一线中开阔眼界、磨砺意志。另一方面，对于善用创新思维解决改革的矛盾问题，以探索性、首创性工作成效打通发展堵点、带动面上突破的干部，要重点培养使用，注重放在深化改革的最前沿、产业发展的第一线、矛盾集中的暴风眼中施展才华、发挥价值。（作者：王潇傲、高静）
