人才聚，百业兴。2024年浙江省委“新春第一会”提出全面加强高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍建设，以“大人才观”全力打造中国式现代化建设者大军，推动各类人才在“勇当先行者、谱写新篇章”中各尽其才、各显其能。长三角（嘉兴）城乡建设设计集团有限公司（以下简称设计集团）全面贯彻落实浙江省委决策部署，牢固树立“人才强企”理念，大力推进“三支队伍”建设，积极打造高素质专业化干部人才队伍，不断为企业高质量发展蓄势赋能。
一、坚持把锻造高素质干部队伍作为“必修课”，建强企业高质量发展的“领头雁”。高素质干部队伍是企业改革发展的关键力量，设计集团高度重视干部队伍建设，不断健全完善中层干部选拔任用机制，积极打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍，努力推动以干部的“一马当先”引领全体员工的“万马奔腾”。一是全面选优配强“带头人”。设计集团坚持党管干部原则，突出“实干实绩实效”选人用人导向，2023年以来，结合企业高质量发展的现实需要和干部队伍建设的实际，选拔了39名勇于担当作为、实绩突出的干部，其中，80后31人，90后5人，高级职称33人，新选拔的干部全部具有大学本科以上学历，进一步优化了干部队伍结构，切实为想干事能干事干成事的干部员工提供了机会。二是优化年轻干部“成长链”。设计集团注重加强年轻干部培养，建立健全后备人才选拔培养机制，主动安排条件成熟的优秀年轻干部人才，到重要岗位、吃劲岗位历练，去锻造脊梁、淬炼风骨。结合企业实际，设计集团及所属子公司共选拔100余名优秀的后备人才入库培养，并在干部选拔任用时优先考虑，2023年以来，10余名德才兼备、实绩突出、群众公认的后备人才被提拔为基层干部，有效激发广大干部员工干事创业的积极性主动性创造性。三是打好严管厚爱“组合拳”。加强干部全方位教育、管理和监督，设计集团坚持把廉洁警示教育融入日常、抓在经常，经常性组织形式多样的廉政警示教育，常态化开展干部谈心谈话活动，强化干部“八小时外”的监督管理，进一步系紧干部廉洁从业的“风纪扣”。注重受处分干部的回访教育，有效帮助受处分干部员工解开“心结”、卸下“包袱”，重振信心、重拾干劲，实现“有错”变“有为”。设计集团严格落实容错纠错机制，大力营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合理容错的良好环境，极大增强了广大干部敢想敢闯敢试的底气、勇气和锐气。
二、坚持把建设高水平创新型人才和企业家队伍作为“必选项”，培育企业高质量发展的“先行者”。高水平创新型人才和企业家队伍是推动企业高质量发展的中坚力量。设计集团坚持多措并举，大力推进高水平创新型人才和企业家队伍建设，不断打造各类人才聚集新高地。一是塑造人才集聚的企业文化。文化强，则人才强。设计集团坚持将人才的“引、育、用、留”工作融入企业文化建设中，切实用企业文化凝聚员工之心，汇聚企业之力。集团通过优化系列人才政策以及开展集团青年说、导师带徒、挂职交流、联合培养等措施，大力营造尊重人才、爱护人才、用好人才的良好企业文化氛围，进一步擦亮“设计筑嘉”人才品牌的“金名片”。近几年，集团结合发展需要，加大高层次创新型人才的引进力度，通过社会招聘等渠道共计引进140余名紧缺型的人才，其中，硕士研究生及以上学历17人，正高级职称2人，签约院士专家11名。坚持人岗相适、人尽其才的原则，推荐40余名优秀青年员工赴业务相关的政府部门锻炼，帮助员工开阔视野、增长才干。探索开展人才“联合培养”计划，选拔9名优秀员工进行联合培养，有效提升了员工的专业能力和综合素质。二是完善人才创新的体制机制。设计集团创新人才培养机制，积极为各类人才提供施展才华、实现抱负的舞台和平台，制定出台《绩效管理》《科研管理》《创新管理》《职称补贴》等多项激励员工干事创业、锐意创新的人才政策，聚焦集团发展重点，提高科研创新的投入，加大创新型人才的培养力度。积极拓宽各类人才成长路径，建立管理序列、技术序列、营销序列三大晋升通道，2024年，6名创新型专业人才获得晋升，有效激发了创新型人才的工作干劲。三是做强人才培养的科研平台。设计集团紧紧围绕新型城镇化建设、共同富裕示范区、数字化等新型业务发展需要，专门成立数字中心，依托集团技术委员会、院士专家工作站、共同富裕研究中心等科研平台加强课题研究、技术攻关、人才培养，相继培育了规划、市政、测绘、交通、检测等多个高水平专业化的科研团队和技术带头人，其中，院士专家工作站攻克低碳技术、污水零直排等10多项技术难题，培养中高级人才90余人，造就一大批高层次的创新型、专业型人才队伍。定期组织高新技术企业培育研讨会、新型业务交流会、创新论坛等活动，不断增强企业科研创新能力。设计集团坚持以党建共建为载体，聚焦改革发展重点领域，加强与浙江红船干部学院、嘉兴大学、同济大学浙江学院等院校开展科研合作，大力推动人才联培共享共育，全面提升集团创新型人才的质量。2024年，设计集团入选省级“科改企业”名单，新增2家“国家高新技术企业”。
三、坚持把打造高素养劳动者队伍作为“必答卷”，壮大企业高质量发展的“主力军”。高素养劳动者队伍是企业高质量发展的重要支撑力量。设计集团大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，始终把高素养劳动者队伍建设作为一项重点工作来抓，加快建设一支知识型、技能型、创新型“设计铁军”。一是构建“一人一技”的专业培训体系。集团紧密结合企业改革发展的现实需要和广大员工的实际需求，科学制定培训方案，分层分类开展各类管理、技能等培训，全面构建全方位、多层次、宽领域的员工教育培训体系。2024年，集团通过请进来和走出去、线上和线下相结合等培训模式，共组织400多名员工参加各类专业培训，有效提升了员工的技能水平和职业素养，进一步夯实企业高质量发展的根基。二是用好“建功立业”的实践锻炼平台。实践锻炼是培养高素养劳动者的 “试验田”和“练兵场”。设计集团坚持“以干带培”“以干代训”，综合考虑员工专业特长、工作经历、项目经验等条件，主动给年轻员工压担子、交任务，安排他们到重要项目、重大任务、重点工作专班一线进行历练，众多年轻员工在急难险重的岗位上快速成长为业务骨干和技术能手，涌现出各类高素养的技能人才、能工巧匠、大国工匠，其中，1人被评为“全国技术能手” ，1人被评为浙江省金蓝领，1人被评为嘉兴“劳动模范”，5人被评为嘉兴“国企工匠”，1人被评为嘉兴“青年工匠”，1人被评为“嘉兴良匠”等。三是发挥“以赛强能”的技能竞赛作用。设计集团牢固树立“技能强企”鲜明导向，积极鼓励和组织广大员工参加各类专业技能竞赛，进一步激发员工学习技能、投身技能、提升技能的热情，切实达到以赛促学、以赛促练、以赛强能的效果。近年来，多名优秀员工在各类技能竞赛中斩获国家级、省级、市级等奖项，其中9人获得国家级奖项，7人获得省级奖项，1人荣获全国特种设备检验检测行业职业技能竞赛个人特等奖。通过各类技能竞赛，设计集团广大员工的专业技能水平得到全面提升，高素养劳动者队伍不断壮大，为企业高质量发展提供了强大的技能人才支撑。
功以才成，业由才广。设计集团将结合实际，创新工作举措，用心用情用力做好“三支队伍”建设这篇大文章，全面激发广大干部员工干事创业的活力动力，推动各类人才各尽其才、大显身手、奋发进取、竞相奔腾，努力在谱写中国式现代化嘉兴新篇章和推进浙江“两个先行”新征程中作出新的更大的贡献。
【作者：长三角（嘉兴）城乡建设设计集团有限公司党委书记、董事长 阮春锋；长三角（嘉兴）城乡建设设计集团有限公司党委副书记 冯美】
