各地组织部门在考察识别干部过程中，需从多个维度对干部进行全面性、深入性地评估，从“考察什么”“怎么考察”“怎么用好”三个方面做深做实干部考察。
聚焦“考什么”，列出甄别干部的“思考题”。做好干部考察，首先就应明确干部考察识别的标准，延伸干部考察的广度与深度。聚焦“考察什么”，今年全国组织部长会议上提出“八个既看又看”的干部考察原则。评价一个人不能仅凭一时的表现，而是要经过长期的考验和观察。“八个既看又看”要求干部考察需“既看现在，又看过去”，不仅要关注干部的当前表现，还应考虑其历史表现。干部的能力和担当不仅仅反映在日常的工作中，在面对重大挑战和危机时，干部的真实能力和品德更能显现出来，如同在大风中始终挺立的草一样，能够在关键时刻站出来的干部才是值得信赖的。在当前复杂多变的外部环境下，考察干部更应考虑其在重大任务和应急情况下的表现。此外，真正的政绩不仅体现在短期的效果上，更在于能否获得人民群众的广泛认可，能否在未来留下积极影响。我们不仅要关注干部的显性工作成果，还要考虑其潜在的工作能力和长远影响。
突出“怎么考”，解出干部考察的“判断题”。考察识别贵在平常时刻，干部考察切忌“走马观花”，应多到干部工作的一线实地调研，了解干部工作实效，经常性地接触干部、透过群众了解干部，一手掌握干部平常表现，将考察贯穿日常。考察识别重在关键时刻，在突发任务中做好机动考察，把重大关头作为干部考察的“主考场”，将关键时刻能冲锋陷阵的干部识别出来。考察识别关键在准确画出干部“立体像”，考察材料需反映干部典型性，立足客观角度，将考察对象的政治素养、能力水平、工作实绩、群众基础等刻画清晰，用数据、实例说话，展现干部“庐山真面目”、提炼干部个性。
强化“如何用”，答好考察结果的“应用题”。“考”是基础，“用”是关键。组织部门应充分应用考察考核的结果，科学合理的配置相关人员到合适的岗位中去，精准施策管理干部，实现干部能上能下。“用人得当，贵乎得法。”干部考察要坚持考用结合，不断完善考察结果的运用机制，将考察识别的结果作为干部调整、等次评定、评先树优、参训调训等的重要参考。将考察结果应用到干部管理中，就如同对干部队伍进行一场“体检”，需要相应的干部管理措施来及时“治病”，使考察中发现的问题能及时解决，不断补短板、强弱项。强化考察结果的应用，不仅能激发干部的积极性与创造性，还能提升组织管理工作的效能。
（浙江省平湖市新仓镇人民政府党建办 卢茜妍）
