为解决年轻干部在经验、阅历和能力方面不足的问题，促进年轻干部迅速成长成才，定南县从严抓实年轻干部培养工作，精心挑选一批优秀年轻干部到县委中心工作一线进行锻炼，不断提升实际操作能力，积累宝贵的经验，为年轻干部提供展示才华、实现自我价值的舞台。
一线锻炼，锤炼过硬本领。分类定岗培养。注重人岗相适，因需设岗、依事择人，结合年轻干部自身特点、岗位职能、业务水平等因素，合理安排工作岗位，力求全面培养干部能力。实践一线锻炼。选派年轻干部深入县委中心工作“八大行动”一线岗位进行“墩苗”历练，让年轻干部在实战实训中强筋壮骨、冲锋在前，多沾泥水、多流汗水，不断提升年轻干部应对复杂难题、解决实际问题的能力。导师结对帮带。挑选26名不同领域的副职领导、部门负责人、业务骨干作为“业务导师”，建立“一对一帮带”和跟踪考核制度，从思想作风、工作方法等方面结对帮带，结合开展“日交流、月谈心、季汇报”活动，帮助年轻干部快速提升本领、加速成长成才。
强化管理，注重系统培养。双向严格管理。结合职责任务，建立督促抽调干部履职尽责的管理机制，行动办负责抽调干部日常管理，原单位负责加强跟踪管理，双向发力，抓实年轻干部管理工作。抓实平时考核。注重加强对年轻干部现实表现和工作实绩的调查了解，以分类定量“共性+个性+弹性”三大指标，系统推进“领导评鉴+民主评议+集体研究”三方评定，开展月度汇报、季度述职、年度考核。加强监督管理。认真落实日常管理、请销假、个人有关事项报告等制度办法，实行日常监督管理，进一步规范年轻干部用权行为和廉洁从政行为。
多措并举，激励担当作为。建立成长档案。将年轻干部的工作履历、个人素质、能力特长等详细记录在册，为组织提供完整的评价和使用依据，并在年度考核、评优评先、选拔任用中深化运用。完善交流机制。根据个人成长档案，对考核不称职的及时调整培养锻炼岗位或返回原单位工作，培养名额出缺时及时将有培养潜力的年轻干部补充纳入。锻炼期满后，结合成长档案、个人意愿等，适当交流调整岗位。强化结果运用。锻炼期间考核等次原则上为年度考核等次，提高年度考核优秀比例，坚持考核结果与年轻干部推优评先、选拔任用、培养教育相结合。2023年以来，共6名年轻干部交流到“两办”、组织、发改等重要部门，30余名90后年轻干部被提拔重用。（中共江西省赣州市定南县委组织部 张斌）
