面向进一步全面深化改革的新征程，如何更好发挥干部的带头作用、骨干作用，是各级需要思考的重要命题。应当深刻把握严管与厚爱的辩证统一关系，更精准、更系统、更扎实地打好严管厚爱“组合拳”，充分调动广大干部改革攻坚的积极性、主动性、创造性。
严格管理出战斗力、执行力，真情关爱出凝聚力、向心力，两者如“鸟之两翼”“车之双轮”，相辅相成、缺一不可。尤其是抓改革不同于常规工作，势必要破一些利益的“藩篱”、动一些群体的“奶酪”，矛盾困难多、风险压力大，干部上去打的都是硬仗。正因如此，改革越是深入，对干部的严管厚爱就越要协同发力，系统施策展现出监督管理力度与关心关爱温度，将两者拧成推动改革攻坚的“一股绳”，激励干部提振精神、昂扬斗志。
严管厚爱必须“严”字当头。干部人事工作很多时候都是在与人性作斗争，坚持以严的标准管理干部，既是对党的事业负责，也是对干部个人负责。要巩固深化党纪学习教育成果，把政治监督挺在前、日常教育落于细、专项整治抓到位，教育干部认清“规矩有哪些、底线在哪里”，让干部习惯受约束、主动被监督，对各类苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，以真管真严保护干部健康成长、行稳致远，让干部意识到“严管是外化于行的厚爱，是组织对自己的最大爱护”。
严管厚爱落脚在“爱”。其实很多时候干部想要的并不多，与组织的一次谈心、面对风险的一次支持、创成试点的一次推介……便是最直接的关爱、最实在的鼓励。激励干部敢为善为需要“将心比心”“换位思考”，实事求是对待改革中可能出现的失误，推动“三个区分开来”具体化规范化，不断健全谈心谈话、风险报备、容错纠错、澄清正名等暖心举措，为敢于“第一个吃螃蟹”的同志撑腰，为善于“摸着石头过河”的干部鼓劲，让干部体会到“厚爱是内化于心的严管，是组织为自己提供的动力源泉”。
无论是浇水施肥，还是打药整枝，都是为了让树苗茁壮成长。“树人如树木”，严管与厚爱两者在方法上对立、在作用上统一，本质都是将组织的关心传递到干部身上，通过正反双向激励干部担当作为，最终达到帮助干部成长、聚力改革攻坚、推动事业发展的目的。因此，要从整体、联系、发展的观点看待严管厚爱，认识到严管不是要把人管死，把队伍搞成“一潭死水”；厚爱更不是纵容溺爱，让干部掉进“一罐蜜水”。只有系统把握两者关系，在干部管理上既不畸轻畸重，也不以偏概全，让坚定的原则性与浓厚的人情味结合起来，才能激活干部队伍的“一池春水”，为进一步全面深化改革打造更多的促进派、实干家。（吴尚志）
