事业兴衰，关键在人，关键在干部。组织部门作为选贤任能的重要职能部门，要采取有力有效的举措激励干部担当实干，让干部想干事、能干事、干成事，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化提供坚强的干部保证。
激发“想干事”的动力，以鲜明用人导向引领担当实干。思想是行动的先导，干部干事，“想干事”是关键。组织部门要坚持实干为上的导向，注重在维护稳定第一线、经济发展主战场、服务群众最前沿发现和识别斗争能力强、工作实绩好的干部，优先提拔重用，提振干部干事创业精气神。坚持能上能下，制定推进领导干部能上能下实施细则，把落实重点工作和履行职能职责情况作为评判依据，结合实际进一步细化“下”的具体情形，推动干部“能下”“真下”。坚持立足长远，大力培养优秀年轻干部和党外干部，交任务、给机会、压担子，充分调动其潜力活力，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，为事业发展源源不断地注入新生力量。
增强“能干事”的底气，以锤炼过硬本领助力担当实干。凭能力用干部，干部干事，“能干事”是基础。组织部门要强化政治锤炼，依托党校、行政学院、干部学院等主阵地举办各类培训班，引导党员干部自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。强化专业训练，着眼提高干部专业能力、知识储备，围绕地方经济发展需要来设置课程，组织单位主要领导和年轻干部等重点群体赴高校参加培训学习，让干部在更有“含金量”的教育培训中“充电蓄能”。强化实践锻炼，围绕重点中心工作，有组织有计划地把干部特别是年轻干部放到基层一线、项目一线、斗争一线等艰苦复杂地方和关键吃劲岗位去磨炼，让干部在打硬仗、扛重活、防风险中练就铁肩膀、锤炼真本领。
建立“干成事”的机制，以考核领航定向推动担当实干。以实绩论英雄，干部干事，“干成事”是根本。组织部门要完善干部考核机制，做实平时考核、做优年度考核、做精专项考核，用好考核结果，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，对表现优秀的干部及时纳入组织视野重点培养。完善一线考核机制，坚持把干部考核工作融入中心大局，做到“中心在哪里，一线考核就在哪里”，在经济发展、重点项目建设、乡村全面振兴等中心任务中同步部署开展一线考核，第一时间跟进推进工作落实，掌握干部表现。完善结果运用机制，将考核、考察结果作为干部选拔任用、晋升职级、评优评先的重要依据，以精准考核激励干部敢为，推动形成比担当、比工作、比实绩、比贡献的良好干事创业氛围。（中共乐平市委组织部 何华伟 黄小芳）
