安全是核工业的生命线。中核华辰甘肃三期项目部（以下简称“项目部”）在深化改革的进程中，始终坚定不移贯彻总体国家安全观，全面落实核安全文化“863基本动作要领”，从党建领航、教育强基、管理增效等多方面出发，创新工作模式、优化资源配置、完善安全管理机制，让改革成为提升核安全水平的强大动力。
党建领航，筑牢核安全文化根基
强化政治引领，筑牢核安全文化顶层设计之基。项目部以习近平总书记对核工业、核安全和安全生产重要指示批示精神为指引，将其纳入党组织“第一议题”，定期研讨学习；项目部总经理签发《核安全文化政策声明》，强化“安全高于一切”理念；编制《项目部核安全文化建设专项方案》，通过核安全文化建设启动会、安全早班会等向员工宣贯，明确要求和目标，指导落实24条行动项，加深员工理解与认同，提升核安全管理水平。
发挥组织优势，推进改革中文化建设规划落实。成立核安全文化推进领导小组，项目部党总支书记、总经理担任负责人，小组成员涵盖各部门及施工队负责人。通过改革组织架构与管理模式，探索“安全共同体”实践路径，按照“标杆单元—标杆区域—标杆子项—标杆项目”策略，从产业工人到项目部层层绑定，同步考核奖惩，持续提升核安全文化水平。
创新融合形式，促进党建与安全文化深度交融。梳理《项目部“党建+质量”网格化责任信息清单》，设立党员质量示范岗，明确职责和标准，组织党员参与质量改进小组，带动周边员工增强质量意识和操作水平。党支部与安全工作团队一对一结对，助力安全文化主题活动，提升团队凝聚力与安全意识；安全工作团队邀请党员参与隐患排查整改，在深化改革中落实党建引领核安全要求。
强化党建联建，实现改革中协同发展共进之局。项目部与中核二二、中核二三、中核二四等兄弟单位积极组织“党建引领促安全，携手同行共发展”等党建联建主题活动，分享党建工作在项目安全管理中的实践经验，使党建与安全业务深度融合。签订《安全环保管理提升“结对子”协议》，在核安全文化建设、双重预防机制、安全生产标准化等关键领域相互学习借鉴，共同破解管理难题。
教育强基，提升核安全文化素养
精彩安全第一课，强化安全管理理念。开展“一把手”讲核安全文化活动，从“领导八个坚持、全体员工六个做到、组织三大法宝”深入阐述，通过核安全事故案例分析，强调安全意识、责任意识与核安全文化理念的相通性，让员工理解其内涵。
巧用多元新载体，加大核安全文化宣传。通过宣传海报、条幅、电子显示屏、广播站、大巴车电视等载体宣传《中华人民共和国核安全法》《核安全文化政策声明》等法律法规。以切尔诺贝利、三哩岛、日本福岛核事故为警示，直观呈现核安全重要性和核辐射危害，保障核安全文化知识在项目部有效传播，提升全体员工对安全的认知与关注。
落实全员齐参与，严抓人员行为安全事。通过班前会向一线操作人员宣贯安全文化知识，培养正确观念和行为习惯。定期组织管理人员和一线人员评估核安全文化落实情况，统计分析后针对性强化相关工作。开展防造假震撼教育，组织学习《中国核建质量红黄线》，签订《核安全文化承诺书》，落实“两个零容忍”和“五大禁令”，引导员工树立正确的核安全价值观。
善用信息化手段，革新安全管理的模式。针对产业工人流动性大等培训难题，自主开发“新辰起航”培训小程序，开展安全管理创新创效活动。该程序构建的“教、学、考、管、评”一体化智能学习系统，让安全文化在改革中更具体、可视、可操作。采用“互联网+现场管理”模式，将作业程序办理要求制成线上查询二维码，施工班组遇问题可随时扫码查询办理，实现标准化、信息化、规范化统一管理，助力数字化安全管理。
管理增效，完善核安全保障体系
领导深度履职担当，厚植安全文化基壤。通过“新辰课堂”每月开展安全文化建设培训，将“863基本运作要领”融入日常工作，形成决策层承诺示范、管理层渗透辐射、执行层参与贡献的结构化管理。制定领导带班检查制度，进行责任区划分，保障安全环保工作中资源投入，持续开展带班检查、早班会、安全环保履职督导，以身作则引领全员践行核安全文化。
创新项目管理模式，拓展安全管理维度。从管理策划、技术、商务、安全、质量等多维度推进创新，完善分包价格体系和合同条款，开发土建点值系统，推进班组精益化、商务、结算管理和周转材料、机械精细化管理。融合BIM模型、总平管理策划、沙盘推演等新技术应用，优化技术方案和施工逻辑。编制《质量安全奖励基金管理办法》并通过评审，以奖为主、罚为辅调动全员积极性，推动落实质量职责，营造良好安全文化氛围。
强化双重预防体系，夯实安全风险管控。成立职业健康安全危险源及环境因素辨识、风险评价工作小组，针对危险源评价结果确定风险类别和等级，将责任落实到各层级和具体人员。每季度对临建区、生活区和生产中的危险源及环境因素进行辨识，形成清单，对高风险内容编制控制单并细化措施，严格审核确认。每月预判分析施工现场风险，利用TOP10工具开展安全风险分级管控和隐患排查治理，确立清单，明确措施和责任人，跟踪形成常态化管控机制。
开展体系文件考测，提升核安全程序执行。持续开展质保体系运行、审查、改进工作，累计升版质保大纲、管理程序、作业程序等近200份，质量保证体系运行平稳有效。策划发布《关于促进项目部全员学习、掌握质保体系文件的相关事宜》备忘录，组织开展循环式、周期性体系文件考试评估，对90分以上者发放帽贴，80分至89分者组织补考，80分以下者再培训再考核，把“一次将事情做对”的工作理念贯彻到底。编制《质量实名制管理制度》，项目施工完毕后悬挂责任施工员、质检员、技术员、班组长实名制信息牌，保证质量问题的追责、追溯管理。
在项目部全体员工的共同努力下，诸多重要节点目标圆满完成，达到业主单位一级七星现场安全生产标准化达标要求。积极组织开展质量QC小组活动，课题获得中国建筑业协会、中核集团、甘肃省建协等单位的多项荣誉，获评甘肃省质量信得过班组、优秀质量管理小组。2024年连续3个季度被总包单位评为“经验反馈优秀集体”。
下一步，项目部将持续深化改革，不断优化完善各项措施，通过党建领航、教育强基、管理增效让核安全文化深深扎根于每一个环节，为项目建设筑牢安全防线。（中核华辰建筑工程有限公司）
