岁末年尾，各项工作进入集中“检验期”，年终考核又将拉开序幕。要坚持以考准考精考实为出发点，以刀刃向内的勇气和决心转变观念、精简内容、优化方法，切实通过考核“瘦身”“强体”为基层减负赋能。
考核“瘦身”，首在转变观念。观念是认识论、也是方法论，观念对则柳暗花明，观念错则山重水复。个别地方何以让考核走形、变样、失效？这里既有方式方法的问题，也有能力水平的问题，但寻根究底还是形式主义观念在作祟。一方面，要革新陈旧观念，坚决摒弃“唯考核推动工作”、热衷“繁文缛节”的思维惯性，克服考核冲动，防止考核泛化。另一方面，要树立正确考核观，深入学习贯彻关于考核工作的新理念新思想新要求，提升对考核工作的规律性认识，让考核跳出脱实向虚的“怪圈”，回归到重实绩、重实效上来，更好发挥指挥棒、风向标、助推器作用。
考核“瘦身”，重在精简内容。科学设置考核内容指标，是实现考核精准高效的关键。考核评价不是搞“大而全”、“多而全”，更多是要精准施策，对上做好差异化承接，对下突出重点、凸显特色，以考在明处推动大家干在实处。要坚持破立并举，以动真碰硬的态度清理规范现有考核事项，该合并的合并、该取消的取消，特别是把不合理、作秀式考核事项清除掉，让保留事项经得起实践检验。要坚持化繁为简，精准设置关键性、引领性指标，真正让核心指标发挥“四两拨千斤”的带动作用。要坚持严把源头关口，谨防隐形变相设置考核事项，统筹好督查检查与考核的关系，从控量、提质、增效多维度推动考核工作在改革创新中得到整体性提升。
考核“瘦身”，要在优化方法。事必有法，然后可成。考核工作既要科学合理，更要讲究方式方法。要更加注重考核实效，不过分拘泥于纸面数据，减少对一些过程性佐证资料的核实，防止简单将“材料水平”与“工作成效”划等号。要积极探索“无感化”考核，充分运用信息化手段，搭建资源平台，实现信息共享。通过日常监测与分析，加强对基层工作情况的动态掌握，切实提高工作效率。要杜绝“轮番式”考核，变“多头重复考”为“一次综合考”，最大程度减少考核对基层的扰动，让广大干部在轻松的环境下，把工作做到田间地头、宅前屋后，更好地为人民群众服务。（作者：官永越）
