基层干部是国家治理的重要力量，是国家各项惠民政策落实“最后一公里”的执行者，管好用好基层干部，要从管理力度、广度、温度“三个度”出发，将严管厚爱有机结合起来，全面锻造出一支高素质、有活力、有动力的基层干部队伍。
干部管理有力度。在新时代的浪潮中，我们面临着更为复杂多变的国际国内形势，坚持严的基调管理干部，是确保党和国家事业行稳致远的关键所在。干部管理，力度为要，重在源头。要以对国家和人民负责的态度，制定严格的选拔任用标准，为党和群众选拔出真正德才兼备的好干部、好公仆。科学的考核机制和一严到底的问责机制是有效的制度保障。要建立科学合理的考核体系，对基层干部的工作表现进行全面客观评价，同步加强对干部的日常监管，对各类违纪违法问题零容忍，始终坚持严的基调，一查到底，绝不姑息，让有为者有位、不为者无位、乱为者“丢位”，以严的管理力度锻造忠诚干净担当的基层干部。
干部管理有广度。随着时代的发展，基层干部不仅要面对各类传统的、固有的利益诱惑，更会被动或主动接受来自不同渠道的多元价值观的冲击，干部管理的重心和范围也要随之拓展和升级。管理干部，既要继续巩固过去“八小时”内管工作、“八小时”外管作风的管理成效，更要分类别、分层次确定管理重点，制定更加广泛且精准的管理措施。结合新时代年轻干部的思想认知、兴趣爱好等综合因素，进一步拓展意识形态、道德伦理、价值观等方面的管理维度，通过日常监督提醒，帮助年轻干部有为不妄为。进一步拓展干部管理教育层级上的广度，将农村党员干部与基层公职人员同管理、同教育，并通过警示教育课、资金资产管理培训课、专题党课等形式，帮助广大农村党员干部明白“小微权力”也需规范使用、“小微权力”滥用也会身陷囹圄。
干部管理有温度。干部管理要有实效，既要在严管上下功夫，更要在厚爱上有温度。当干部出现错误时，不能一棍子打死，要抓早抓小，及时了解错误的根源所在，引导其积极改正错误，重新回到正确的轨道上来。同时，不能将一次的小错误作为干部干事创业中的“拦路虎”，要以发展的眼光，充分运用功过分明的奖惩机制帮助其正常发展和成长。当干部受到不实举报的困扰时，要及时调查核实，在为清白者正名的同时，更要惩治诬告陷害者，增加基层干部的职业荣誉感和大胆干事的信心。此外，要将干部身心健康纳入组织关心关爱的范畴，定期组织基层干部体检，开展心理健康辅导，组织丰富多彩的工会活动，让基层干部张弛有度地工作和生活，全面激发干事创业活力。（鹤庆县委办公室 向淑琴）
