党的二十届三中全会《决定》指出，“健全领导班子主要负责人变动交接制度”。实行领导干部离任交接是规范领导干部履职用权、加强党风廉政建设的必要措施，也是破解“新官不理旧账”的有效方法。“事贵善始，尤当善终。”只有更好地压实离任交接责任，规范交接工作，才能使离任者交出“明白账”，新任者跑好“接力棒”，实现职责平稳过渡、工作无缝衔接。
交接内容应“一目了然”，确保细致“交家底”。要对交接内容加以明确，确保交接双方不落一事、不少一毫。应聚焦单位基本情况，把“人、财、物”交接清楚，特别是编制使用、单位资产及重要物品资料等情况，须一次性告知清楚。应聚焦重点事项，向接任者讲明白群众期盼、企业关注的民生工程、重点项目，让他们在后续工作中有的放矢，推动区域发展“一张蓝图绘到底”。此外，还要交接好问题隐患，包括工作中的难点堵点、廉政风险等，将接任者“扶上马、再送一程”，让其规避错误、少走弯路。
交接流程应“一以贯之”，确保稳妥“接担子”。离任交接程序是干部离任交接机制落地落实的关键，只有离任交接程序更加科学化、相对固定化，干部离任交接才更可持续、更有成效。应注重仪式的严肃性，由交接双方领导干部在组织的见证下，对交接事项签字确认，既可实现对前任工作的综合评估，也可对后任进行有力鞭策，增强其干事创业的责任感、使命感。注重沟通的有效性，组织部门要加强引导，推动接任者敢于抛出心中疑虑，离任者勤于解答道清原委，让双方不仅接好“岗位”，更接好“责任”。注重审核的必要性，组织、纪检、审计等部门要结合干部在任期间工作情况、部门业务内容等，对交接内容做好审核把关，防止出现漏报、错报等情况，确保交接事项真实全面准确。
交接评价应“一丝不苟”，确保自觉“扛责任”。推动干部自觉扛起责任，不仅要抓好交接过程，更要做细做实交接评价这个“后半篇文章”。一方面，要定期督查履职情况，通过跟踪考察、实地调研等方式，客观评价接任者是否认真完成离任领导干部移交的未办结事项，并能结合自身思考加以优化，推动工作在“不断档”的基础上，更进一步、再上层楼。另一方面，要重视抓好结果运用，更好地发挥交接评价结果在干部教育管理、日常监督中的作用，有针对性地安排正确政绩观教育等理论培训，帮助干部坚定信仰、增强干劲。同时，探索将评价结果纳入干部政治素质档案当中，作为年度考核、提拔晋升的重要参考，激励干部主动履职、实干担当。（作者：王潇傲）
