岁末年初，各项工作即将迎来“期末大考”。考核是贯彻新发展理念、推动高质量发展的全局性安排，也是激励干部担当作为的基础性设计，如果一味追求指标“面面俱到”，台账“一应俱全”，反而会违背务求实效的初衷。切实为基层减负、干部赋能、改革增效，就要从考核体系、指标设置、结果运用等方面删繁就简，亮出真招，才能切实把基层负担“减”下去，干事动能“提”上来，更好地服务群众、推动发展。
系统集成，织密协同高效体系网。壹引其纲，万目皆张。形成体系才能有所遵循，分工明确才能执行有力。要坚持党管考核，抓好组织架构、政策体系、运行保障三个关键环节，推动考核工作任务明确、权责清晰。坚持系统思维，既服务当下重点，又统筹长远发展，紧紧围绕当前工作部署，持续强化对重点领域的考核，推动干部干事创业由“平均用力”向“靶向发力”转变。既看“显绩”又看“潜绩”，把为民造福作为最重要的政绩，引导考核对象多做“打基础、利长远”的工作。坚持制度先行，以新发展理念引领政绩考核创新，紧扣推动高质量发展主题主线，科学制定年度考核办法，着力增强考核的科学性、导向性、实效性。
化繁为简，树立争先创优风向标。发展任务越是繁重，越要科学确定其中的大事、实事和硬事，以指标提纲挈领地告诉各级各部门“做什么”“怎么做”。要紧扣上级决策部署和中心工作，精准设置关键性、引领性指标，让指标体系走“瘦而精”“个性化”路线。坚持“跳一跳、够得着”，鼓励改革创新，设置基础性、攀高性指标，通过分段赋分鼓励干部“跳起来摘桃子”，推动更多工作“好上求优”。精简考核程序，优化考核流程，把考事和考人结合起来，把平时小考和年终大考贯通起来，推动“多头考”变“一头考”“分散考”变“一次考”，引导基层既“埋头苦干”，又“抬头巧干”，切实发挥综合考核系统性、综合性优势，让职能部门、基层干部腾出更多时间和精力谋好本职、探索创新。
鲜明导向，激发真抓实干精气神。考核的最终目的，在于激发干部的实干精神，推动工作落地见效。要注重互动增能，坚持“开门考核”，请群众当“考官”，赋予基层“打分权”，重点对机关工作作风、履职情况等进行“直点单位、直奔问题”的评价，让考核充分反映基层的实际感受，有力促进部门改进作风、提升效能。注重科技赋能，坚持与时俱进，依托信息化平台、大数据手段，在实时比对分析中找准薄弱环节、及时补短补软。注重运用提能，将考核结果与评先评优、选拔任用、培养教育、管理监督等相结合，持续选树担当作为典型，让不干事的“压力山大”、想干事的“底气十足”、敢干事的“浑身是胆”，营造敢想敢为的干事氛围。（作者：朱婷）
