优化干部政治素质考察路径，是建设忠诚干净担当高素质干部队伍的核心要求，各级组织部门必须把政治素质考察作为干部工作核心来抓，突出“多元化、精准化、硬约束”三大核心策略，切实增强干部考察的导向性、差异性、精准性、科学性。
“多元化”丰富政治素质考察方式。一是健全考察机制，根据任前、换届等重要时间节点与职务职级特性，设定必要的考察环节，确保“一把手”及领导班子成员年度考察不遗漏。对于职级干部，强化平时考察，特别是对基层科级干部，探索多考合一模式，旨在减轻负担同时确保考察的全面性。二是优化考察流程，优化谈话调研、民主测评、考察谈话、征求意见等环节流程，探索建立干部政治素质“联席评议制度”，将民主测评纳入联席评议议程，联合多部门、多渠道拓晨“八小时之外”政治素质分析评价，提升民主测评的专业性和真实性，综合印证干部政治素质表现。三是拓宽谈话范围，纵向涵盖上下级，横向涉及同级、业务联系单位及同期干部，广泛征求纪检、组织、政法等行业部门意见，并吸纳服务对象评价，实现政治素质考察的全方位、多层次。
“精准化”完善考察评价指标体系。一是按层级类别设定考核标准，区分工作领域、岗位类型和职务层级，依据工作任务和职务职责框定政治素质基本要求，细化评价基准维度，差异化明确政治素质表现具体情形，精准分类设置考察指标，形成上下有差异、左右能对照的评价指标体系，让政治素质看得见、易评判、可比较。二是制定政治素质正负面清单，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，制定干部政治表现正负面清单，运用于民主测评环节，有效补充政治素质专项测评，形成定性评价与定量评价相统一的评价机制，解决考察干部政治表现“靠感觉、凭印象”的问题。三是探索建立积分管理制度，结合平时、年度及任期考察，实施加减分机制，年终核算积分，形成“积分+等次”的评价机制，积分用于同级同期干部间横向比较，等次作为“能上能下”的重要依据，打破以往使用干部“一锤定音”的弊端，树立“能者上、庸者下、平者挪、劣者汰”的用人导向。
“硬约束”建立考察结果运用机制。建立专题反馈制度，通过“面对面”“一对一”的回访谈话，使班子成员之间想说而不敢说的话通过考察反馈说得出，让本人想听而听不到的话通过考察反馈听得见，使被考察者既能看到自身的优点加以发扬，又认识到自身不足并厉行克服和改进，达到“红脸”“出汗”洗心革面的效果。一是完善能上能下机制，把民主测评意见、年度考核评分、主要业务位次等结果作为重要依据，对于政治素质表现好的通过职务（职级）晋升、干部交流、待遇改善、荣誉奖励、人文关怀等方式，充分激发、调动积极性、主动性和创造性。对政治素质较弱的要及时提醒、督促整改，对经组织认定政治不合格的实行“一票否决”，启动“下”的程序。二是常态抓好督促整改，强化问题跟踪，抓实督促整改，对处在“亚健康”的干部，采取谈心谈话、提醒函询、教育培训等方式及时“治病救人”，对政治上有问题的干部，视情况给予调整岗位、待岗安排、免职降职等处理。同时，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立激励机制和健全容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。
（作者：中共蒙自市委组织部 左标）
