基层的考核负担重，多半源于过度考核、多头重复考核、“材料考核”，但究其根本还是政绩观错位导致的“考核异化、泛化”，不仅占用了基层干部抓落实做实事的时间，更会让基层干部在日复一日的忙碌中消磨干事创业的积极性。要做到“考核松绑”，就要在考核中做好加法和减法，让考核回归本位，不断释放基层干部的活力。
减少“过度考核”，多些“重点考核”。要想让工作落实好，必要的考核是应该的，但是过分依赖考核，将日常工作事无巨细纳入考核，“眉毛胡子一把抓”，基层的工作就容易偏离主题，导致各级政策措施难以落地落实。在考核指标和考核内容设置上要严把入口关，少一些日常工作和规定动作，多一些重点工作、引领工作，发挥好考核“指挥棒”作用，不断激发基层干部“跳起来摘桃子”的动力。特别是要用好基层履行职责事项清单，秉承实事求是的原则，在边界清晰的基层权责事项范围之内开展考核，既不搞“自我加压、层层加码”，也不搞“上下一般粗”，推动基层考核由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，让对基层的考核更贴合基层，树立起务实管用的考核“风向标”。
减少“多头重复考核”，多些“一次考核”。年终是考核开展的高峰期，基层作为政策落地的“最后一公里”，自然少不了迎接各类实地检查、考核。如果众多考核评价部门“各自为政”，扎堆在年底开展实地考核，就有可能导致多头、重复考核，也会让基层干部陷入“迎检焦虑”，让考核不良倾向加重基层负担。对于年底的考核特别是需要实地开展的考核，需要上级党委加强人员和时间统筹，从各考核评价部门抽调人员组成一支考核队伍，在规定时间内一次性开展对一个乡镇（街道）的考核。同时，要加强对考核的合理性审查，防止出现市直单位越级考核到乡镇（街道）的情形；即便确有必要到基层抽查、检查，也要考核牵头部门提前谋划部署，不断精简流程、归并事项，实现“一支队伍、一次考核”，切实减轻基层迎考负担。
减少“材料考核”，多些“日常考核”。在考核开展过程中，必要的佐证材料是不可避免的。但在实践过程中，要谨防“材料依赖症”，如果仅简单以材料质量评判工作质量，不仅会占用基层干部的大量时间“做材料”，更容易助长不正考核之风蔓延。对于能够通过技术手段监测、共享数据、生成结果的考核指标，就应该减少甚至取消收集台账资料作为佐证；对于其他指标，不要拘泥甚至“唯”材料，多一些实地调研、检查督查、日常调度，把考核抓在平常、抓在经常。日常要多到基层听干部意见，不定期开展“反向考核”，让基层干部评判上级考核质量，检验考核减负质效，推动上级有关部门不断优化考核理念、改进考核方式，拧紧考核减负的思想总开关。（鹰潭市委组织部 祝子秋）
