党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出系统部署，推动国有资本和国有企业做强做优做大，国有企业站在新的历史起点上，以改革为动力，以干事创业为使命，深化国企改革，激发干事创业新活力，奋力书写新时代国有企业发展新篇章。
坚持以民为本，筑牢国有企业发展“压舱石”。民本为基，厚植企业发展“根系”；精治赋能，重塑企业“骨架”支撑，二者协同发力，推动国企改革。国有企业坚持以人民为中心，把人民群众利益放在首位，确保发展成果惠及全体人民，实现社会效益和经济效益的有机统一。国有企业优化企业治理结构,加强董事会建设、强化经理层执行，不断提升企业管理水平，形成科学有效的决策、执行和监督机制。同时，通过引入社会资本、实施混合所有制改革等方式，增强国企的活力和竞争力。国企改革意义深远，不仅承载着优化经济结构、提升国家竞争力的重任，更激发了广大干部职工干事创业的热情，为新时代中国经济社会发展注入强劲动力。
持续改革创新，铸就国有企业奋进“动力源”。国有企业必须坚持科技是第一生产力、创新是第一动力。聚焦核心技术突破，加大研发投入，重点关注文旅科技项目，不断提升区域科技创新能力，为国有企业发展注入强劲动力。加强与科研院所、高校等机构的合作，加强对文旅全产业链的纵深研究，促进产学研深度融合，加速科技成果的转化与应用。优化创新生态体系，构建开放合作的创新平台。作为国有文旅投资企业主动搭建文旅投资交流平台，吸引更多创新企业和创业团队加入，形成文旅智囊团，共同营造一个有利于技术创新、成果转化和产业升级的良好生态。推动数字化转型，打造湖南文旅数字平台，充分利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，提升运营效率和服务质量，实现生产过程智能化、自动化，为国有企业发展插上“智慧翅膀”。
加强人才建设，锻造国有企业发展“助推器”。加强人才队伍建设，人才是第一资源，建立健全人才引进、培养、使用和激励机制，打造一支具有国际视野和创新能力的高素质人才队伍，为国企改革提供坚实的人才支撑。设立“绿色通道”，国瓴基金制定人才引进政策，以优厚待遇与广阔发展空间，吸引行业领军人物、海归精英等高端人才投身国企发展。国瓴基金通过开展月度培训与研讨，打造学习型组织，对优秀人才定向输送至高校培训。实现人岗相适、人尽其才，赋予挑战性任务挖掘潜力。设立多元奖励，从绩效奖金到股权激励，表彰突出贡献者，国瓴基金出台跟投制度，实现全员跟投，不仅提高项目遴选标准，从股权收益中激励员工，也保证了团队的稳定性。（湖南省国瓴私募基金管理有限公司 石韵）
