党的二十届三中全会提出，更加注重系统集成，将其作为进一步全面深化改革的指导思想的重要内容。注重系统集成，是新时代以来我们党全面深化改革的重要思想方法和工作方法，同时也为国有企业党建工作提供了方法论。中国华电集团物资有限公司党委认真贯彻落实中国华电集团有限公司党组关于实施“四力四推”党建工程的具体要求，着力构建党建工作新格局，坚持从治理、能力、融合、责任四个维度构建党建工作矩阵，推进党建工程全周期管理，全面推动国有企业党建工作提质增效。
把握治理维度，以党建引领促基层治理提升。聚焦“第一议题”。制定党委会议“第一议题”制度实施细则等，健全完善传达学习、研究部署、落实推动、跟踪督办、报告反馈的全流程闭环机制，及时跟进学习，制定落实措施，抓好督导落实。彰显“第一责任”。始终胸怀“国之大者”，立足新时代新征程国资央企新使命新定位，深入实施国有企业改革深化提升行动，大力推进合规型、创新型、服务型“三型”企业建设。站稳“第一梯队”。紧紧扭住保障能源安全稳定供应和绿色低碳发展两个中心任务，加强与上下游企业紧密合作，不断提升供应链韧性、安全水平和高端化水平，加快建设一流绿色低碳供应链平台。
把握能力维度，以教育激励促能力水平提升。把抓好党纪学习教育作为重要政治任务，突出“严”“学”“践”要求，创新打造“一体四学三结合”学习教育新模式。扎实开展“清廉华电我先行”反腐倡廉宣传教育月活动，发布《家庭助廉公开信》，不断强化“震慑力”、提高“免疫力”。充分利用各类红色教育基地进行现场实践，着力增强政治、纪律、道德、抵腐“四个定力”。基层企业党支部“零距离”听取违纪违法人员现身说法，警示干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。落实“三个区分开来”。坚持党管干部原则，选优配强各级领导班子，把新时代好干部标准落到实处。加快推动国企改革深化提升行动，切实做到改革压力层层传导。坚持严管和厚爱相结合，激励干部敢于担当、积极作为。
把握融合维度，以党建赋能促经营管理提升。打造党建“联合体”。深化党建联建共建，组织各级党组织同政府部门、产学研单位、上下游企业党组织联建，开展产业链创新链党建赋能行动。结合实际创设党员先锋队书记领衔项目，组织设立“党员先锋队”，“清单式”明确任务分工，大力推进数智技术赋能采购管理、国际贸易业务拓展、增强战略性新兴产业保障能力等重点工作。聚力发展“主战场”。本部党支部与北京市丰台区投资促进服务中心党支部深入探索业务合作，打造政企融合新路径。海南物资公司党支部与华电青岛环保党支部携手推动供应链优化升级，助力中国华电绿色低碳发展。筑牢科技“防火墙”。依托我国首个自主可控的区块链软硬件技术体系“长安链”打造中国华电“阳光采购链”，为超过10万家供应商建立可信数字身份。研究开发“监督管理数字化、数据挖掘分析智能化、风险预警自动化、采购监督及业务实施一体化”采购管理监督预警体系，动态监控各采购业务环节潜在风险，着力构建“规范、阳光、廉洁、高效”的采购秩序。
把握责任维度，以党建考评促工作质量提升。立下履职“军令状”。以党支部为单位，密切联系部门职责定位和岗位实际，坚持自我约束和组织监督相结合，过程管理和结果应用相结合，策划开展承诺践诺活动，动员广大党员立足岗位发挥先锋模范作用。绘制整改“路线图”。每季度组织召开党建工作领导小组会议暨党建工作例会，及时研究审议相关重点事项。结合公司内部“机动式”巡察和季度党支部查评，以问题为导向提升基层党建质量，在补短板、强弱项上持续用力，把好党建工程质量关。用好考评“指挥棒”。建立完善“述评考用”相结合的工作机制，每年动态调整党委党建工作责任制考评要点，对公司本部党支部和基层单位党支部实行差异化考评管理，将党建工作责任制考评结果纳入部门年度绩效，压紧压实党建工作责任。聚焦质量目标、进度目标和创优目标，精准发力、协同发力、持续发力，推进“四力四推”党建工程上水平。
（中国华电集团物资有限公司党委）
