组织部门作为党管干部的重要职能部门，必须全力激发干部队伍干事创业激情，推动干部于攻坚破难一线磨砺干事本领、锤炼过硬作风、奋力担当作为。
夯实“能为”基础，在一线练就破难本领。年轻干部是党和国家的生力军，肩负着继往开来的历史重任，抓本领提升必须从年轻干部抓起。帮带比学强素养。发挥年轻干部思维活跃、可塑性强优势，以“青年先锋成长营”为主载体，将“90”后干部分为“招商引资、除险保安、腾退拆迁、项目推进、生态文明、基层调研”等队伍，聘请各领域经验丰富导师及专业讲师，以“导师带+老师讲”模式精准赋能。定期组织开展“命题式”擂台赛，通过讲实事、悟经验、谈体会，提升年轻干部履职攻坚能力。实践锻炼助成长。实践是检验真理的唯一标准，也是年轻干部成长的必由之路。开展“点将攻坚”“揭榜挂帅”专项行动，将经济建设主战场和攻坚破难第一线作为发现、培养、选拔干部的主阵地，选派优秀年轻干部投身于招商中心、征地拆迁等重点工作，推动年轻干部揭榜上阵，在关键岗位锻造堪当重任的“实干家”队伍。深入基层求实效。聚焦民生关注热点和企业发展难点，开展“民情三问”“一人一企、一包到底、一周清零”等服务行动，推动年轻干部化身“服务员、联络员、化解员”，走进基层一线，问计于民、问政于民、服务于民，全方位发现问题、解决问题，全面提升干部实干治理能力。
鼓足“敢为”士气，在一线实现破难清零。紧抓领导干部这一“关键少数”，带头冲在一线干在一线。优化机制，推动问题大起底。以区域发展、社会治理、民生需求为导向，建立“领导点题+主体报题+村社出题+专项加题+动态补题”模式，全面摸清应解决未解决的历史问题、社会关注的面上问题、需要各部门联动解决的疑难问题、需要提级协调的重大问题，将深挖细排纳入攻坚破难清单。示范带头，推动作风大转变。建立“四套班子领导齐上阵”机制，围绕阻碍发展的核心问题，主动认领、包干破难，形成“最复杂问题由领导破、最急迫事项由领导领、最严峻事项由领导干”的破难格局，推动领导干部分层分类领衔破难攻坚。创新实施区委领导担任镇街第一书记，实现一把手“挂帅”，带领镇街干部在项目建设、征地拆迁、招商引资等发展难题上示范争先。组团包联，推动效能大提升。坚持量才适用、人岗匹配，发动各主体、部门以及老干部、年轻生力军等力量，实施“双团联动”破难工作模式，由问题职能部门、相关属地、村社干部等组建的“基层职能团”，征迁办、作风办，平安办等组建“七办专家团”，形成破难合力“精准开方”，定期会商、联动攻坚，确保所有问题“解得动、攻得破”。
树立“有为”导向，在一线识别破难先锋。鲜明“有为者有位”的用人导向，大力选拔想干事、能干事、干成事的干部。科学考核重实绩。牢固树立既重显绩更重潜绩、重当前更利长远的观念，优化考核指标体系设置，把事关地区长远发展、民生福祉的事项纳入考核，在考核任务推进上把工作重心放到抓好工作、破解难题、服务发展上，考准考实干部，激励担当作为，推动事业高质量发展。口碑评价拼实效。引入“企业和群众”口碑评价机制，围绕破难“措施实不实、效果好不好”等要素，组织相关领域群众（企业）实地察看、现场问答、综合评议，对破难事项进行评议，切实让群众（企业）监督破难过程、评价破难结果，推动党员干部切实提升群众工作能力，提升服务群众本领。一线提拔促实干。切实树立干部“扎根在一线、攻坚在一线、提拔在一线”的鲜明导向，坚持把基层一线工作经历作为选拔任用干部的重要依据，旗帜鲜明使用敢于担当、实绩突出的干部，提拔重用一批长期扎根基层、一线工作经验丰富的干部，让吃苦者“吃香”成为各级干部的共识。
（作者:徐国炎，系浙江省嘉兴市秀洲区委常委、组织部部长）
