龙南市在把好大方向、总原则的基础上，综合考虑不同单位、不同岗位的差异性，将“考什么”权限下放，坚持把平时考核作为激励公务员干事创业、担当作为的重要手段，聚焦平时考核中考什么、怎么考、谁来考、怎么用等问题，多维度施策、精细化落实，督促指导各单位围绕中心大局、改革发展、功能定位、岗位设置等实际情况，差异化设置考核指标和分值，指标主要突出岗位履职、工作要求等方面的完成情况。推动形成党组织抓在平时、公务员干在平时、成效显在平时的科学平时考核体系和浓厚干事创业氛围。
突出“精准考核”“分类考核”，让平时考核有力度。制定《关于认真做好公务员平时考核工作的通知》，科学设置考核指标，坚持“定性+定量”“共性+个性+延伸”，在考核内容上，以公务员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，在区分不同类别、层级和公务员职位特点的基础上，精准设定考核指标。围绕目标任务，将全市重点工作、部门中心工作、个人职责任务的完成情况作为平时考核的重要参考。在考核对象上，实行分层次、分类别考核，针对公务员岗位职责不同、工作内容差异大的实际，区分层次，分类别核定“好”等次比例，各有侧重设置考核指标，确保考核精准，使平时考核不单纯停留在“印象分”。完善平时考核联系点制度，建立“三个一”包保联络工作机制（由市委常委、组织部部长全面包保，市委组织部副部长和部务委员负责业务指导，各股室长负责工作推进联络），成立8个包保联络指导组，推动平时考核单位全覆盖。“开展平时考核工作以来，我们通过尝试性地拿出12个中层干部岗位竞职上岗和一般干部双向选岗，激励大家勇于挑重担，实现‘能上能下’，优化了队伍结构、增强了机关活力、提高了工作质效。”市委宣传部曾键说道。
突出“考在日常”“评在经常”，让平时考核有深度。坚持“硬指标+软要素”，既侧重德、能、勤、绩、廉等“硬指标”，又注重群众满意度“软要素”，进一步推动考核指标精细化。严格考核程序，坚持“程序一步不错、环节一个不少”，改变以往“平时不算账、年终凭印象”的现象，探索推行“时时可评”机制，实现个人有小结、量化有评分、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程管理。在民主测评中，从普通群众到干部职工、从股室负责人到主要领导全部纳入测评主体，建立考核对象自评、群众参评、干部互评、领导荐评的“四评”体系，对不同的评分主体设置不同的评分权限和分值。建立公务员平时考核“两项清单评价机制”（正、负面清单评价机制），将应对重大考验、超额完成任务、受到上级表彰等4大类情况列入正面清单，直接确定为“好”等次；对违反政治纪律、不服从组织安排、谋取不当利益、违反社会公德等6方面情况列为负面清单，直接确定为“较差”等次。“有了平时考核工作制度以后，干部干事创业的积极性明显提高，激发了干部在营商环境等领域干事创业活力，我们创新推动工业项目‘竣工即交证’新模式，还入选了江西省优化不动产登记领域优化营商环境典型案例。”龙南市自然资源局杨智诚说道。
突出“一考多用”“以用促考”，让平时考核有温度。考准考实工作业绩，让实绩成为考核干部的“试金石”。把平时考核结果作为干部选拔任用、评先评优、晋升职级的重要依据，持续深化平时考核结果运用，切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题。在推荐各类表彰人选、干部选拔任用、公务员职级晋升上，优先从平时考核“好”等次较多的公务员中推选。用准用实考核结果，让考核结果成为干部选用的“硬标尺”，对一贯表现优秀的公务员在选拔任用、职级晋升、评先评优等方面优先考虑。同时，将平时考核情况与年度考核奖分配挂钩，平时考核被评为“好”等次的，按评定次数在分配年度考核奖时进行差异化奖励。“平时考核工作开展以来，我们实施导师学员双向选择的师徒制，帮助青年干部快速适应乡镇工作节奏，破除‘差不多、过得去’的思想观念，把小事做细做好，把大事做实做成。提拔使用和评先评优就看进了几次‘985班’‘211班’，也非常直观，让大家都心服口服。”龙南市杨村镇王维说。（江西省龙南市委组织部 余丽 袁麒明）
