中国华电集团有限公司广东公司（以下简称华电广东公司）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，聚焦传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，依托“华电南方总部”建设总体部署，因地制宜发展新质生产力，进一步促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，全面塑造高质量发展的新动能新优势。
牢牢把握科技创新这个核心要素。科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。华电广东公司强化顶层设计，聚焦能源关键领域和重大需求，深入实施创新驱动发展战略，不断加大研发投入，强化科研成果转化运用，服务高水平科技自立自强。成立“华电阳江海上风电实验室联合试验中心”“清洁高效透平动力装备全国重点实验室华电分室”，成立国产自主燃机试验基地，中国“争气机”G50燃机成功通过2000小时满负荷商业运行产品鉴定。新征程上，将加大科技创新力度，开展重大科技项目策划，努力产出一批原创性引领性关键技术。加快开展海洋可再生能源创新联合体建设，推动海洋可再生能源科技自立自强。加大关键核心技术攻关，开展风电机组原型样机的运行测试和特性评价。聚焦攻克“卡脖子”技术，以G50燃机为基础，建设国产化燃机验证平台。
牢牢把握产业革命这个大趋势。产业是生产力的载体，科技成果只有产业化才能成为社会生产力。华电广东公司积极融入粤港澳大湾区、深圳先行示范区建设，锚定“百千万工程”“发展海洋牧场”“制造业当家”等发展方向，培育壮大以风电光伏新能源为主的战略性新兴产业。开展半固态电池、钠离子电池等新型储能技术研究，广东华电汕尾华侨管理区新型电化学储能电站项目成功入选国家能源局新型储能试点示范项目。新征程上，依托“华电南方总部”战略布局，打造华电南方区域“两平台、三中心”（能源投资平台、燃料采购平台，海洋能源科技创新中心、海上风电运维中心和南方区域经济运营中心），致力于实现能源投资、科技创新、经济运营等资源优化整合。推动战略性新兴产业集群发展，研究探索氢能、碳资产、综合能源服务、海洋牧场等新兴业态，稳步有序开发试点项目。
牢牢把握人才队伍这个坚实支撑。人才是创新的第一资源，创新驱动本质上是人才驱动。华电广东公司大力实施人才强企战略，制定“华电粤才”人才开发行动方案，实施“启航工程”“远航工程”“领航工程”。健全产学研用融合发展机制，联合国内知名高校、科研院所、上下游企业，开展首批区域技术专家、技能工匠选拔及考核评价。积极推进校企联合培养人才，开展工程硕博士改革专项试点招生，与中国海洋大学合作，完成5名学生录取。新征程上，将按照发展新质生产力要求，加大引才力度，注重人才多元化引进，实施更加开放的人才政策和更有效率的人才引进机制，充实高层次创新型人才梯队；厚植育才土壤，坚持自主培养主渠道，在技术创新、产业化应用等项目中选苗子、搭台子、压担子，形成更多能够创造新质生产力的战略人才和掌握新质生产技术的应用型人才；优化人才服务保障体系，完善容错机制，切实打通人才价值实现通道。
牢牢把握体制机制这个有力保障。生产关系必须与生产力发展要求相适应。发展新质生产力，必须持续深化改革，健全完善体制机制，打通迫切需要解决的堵点卡点。华电广东公司对外创新发展互动新机制，与产业链上下游龙头企业组建创新联合体；对内健全以关键业绩指标和重点任务为核心的差异化考核机制，设置登高奖励、揭榜奖励、即时奖励，建立以重点工作为主要内容的专项奖励机制。新征程上，将健全推进新质生产力的配套政策措施，优化公司新能源安全生产管控模式，建立“安全高效、智慧集约、统一规范”的新能源生产管理体制机制。完善激励机制，研究出台加强科技创新和战略性新兴产业的专项政策，建立配套评价体系和激励机制，健全以创新能力、质量、实效和贡献为导向的人才评价体系，进一步激发创新活力和潜力。
（作者系中国华电集团有限公司广东公司党委书记、执行董事）
