为解决公务员“干多干少一个样，干好干坏没差别”“平时不算明细账，年底考核凭印象”等问题，近年来，江西大余县持续完善公务员平时考核链条，从优化平时考核机制入手，聚焦考题、创新考法、突出考绩，充分释放平时考核指挥棒效应，持续提振干部精气神。
聚焦“考题”，优化考核内容。针对全县各单位职能各异、岗位众多现状，下发《关于做好公务员平时考核工作的通知》，要求各单位围绕“德、能、勤、绩、廉”等考核内容，建立“共性+个性+延伸”三级指标体系，结合单位实际制定《公务员平时考核方案》，打破“一把尺子量到底”的片面评价。结合不同类别、层级公务员的工作性质和职位特点，制定公务员平时考核“正负面清单”，设置“加减分”考核指标，将获得“红榜”“犇牛奖”、表彰奖励、通报表扬等情形列入正面清单，可适当加分；将获得“黑榜”“蜗牛奖”、通报批评、问责、处理处分等情况列入负面清单，可适当扣分，推动干部干在日常、比在平常、考在经常。截至目前，全县共有38个单位优化了考核内容，删减了28项过细指标，汇总合并了19项指标，既防止指标过细加重基层负担，又解决了考核指标设置针对性不强的问题。
创新“考法”，丰富考核方式。根据干部岗位层级，建立“主要负责同志评价部门负责人、部门负责人评价股室负责人、股室负责人评价股室干部”的评分机制，健全完善“年承诺、月小结、季考评”的全过程平时考核机制。每年初，由公务员考核对象统一填写年度岗位、实事公开承诺书，报单位备案留存；每月末，公务员对照年初公开承诺事项、当月工作目标任务等情况进行自查总结，报分管领导评议打分；每季末，组织公务员填写季度考核登记表，通过分管领导评议、干部互评、服务对象评价打分形式，汇总季度正负面清单分数，确定公务员季度考核等次，确保平时考核成为反映干部日常表现的“成绩单”。
突出“考绩”，发挥考核作用。建立平时考核结果与年度考核挂钩、与绩效考核挂钩、与提拔晋升挂钩的“三挂钩”机制。强化平时考核在年度考核中的权重，明确年度考核优秀等次必须在平时考核“好”等次一半及以上、且无“一般”“较差”等次的公务员中产生。严格落实年度考核奖差异化分配规定，根据平时考核拿到“好”“较好”“一般”“较差”等次的数量，分别按照40%、30%、20%、10%的比例拉开绩效奖差距。对平时考核结果连续获得“好”等次较多的干部重点跟踪培养，按照有关规定落实及时奖励，优先推荐提拔使用或晋升职级，持续激发干部干事创业积极性。2024年，共对16名平时考核被评为“好”等次的公务员晋升了职级，对23名平时考核结果连续获得“好”等次较多的干部重点跟踪培养。（中共江西大余县委组织部 王思维 谢庆华）
