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国有城建企业数字化转型实践路径与经验启示

上海奉贤发展(集团)有限公司(以下简称“奉发集团”)成立于2015年5月,是一家集“融、投、建、管、运”全面能力的投控型企业。作为区属竞争类大型国有企业,集团定位于“做一流的综合性城市建设和服务商”。

奉发集团数字化转型探索及成效

企业数字化转型的核心理念及整体设计构建。奉发数字化建设目标是,全面推进集团数字化转型工作,创建数字化应用场景,通过数字化、信息化建设驱动企业管理模式变革,建立健全网络信息安全管理体系、制度,加强信息安全保障。后续将围绕项目投资的全生命周期做好各个模块的精细化管理,对未建设的板块进行数字化覆盖,对已建设的板块进行优化精进,从而提高业务全过程标准化,实现业务全流程提效。开发、建筑施工、城市服务、基础设施投融资、资产经营管理这五个版块以投融建管的主线进行统筹管理,站在集团经营预算和项目收益两个视角进行风险控制,提高企业的盈利能力和市场化竞争能力。

企业数字化转型与业务发展、公司治理的有效结合。数字化转型通过引入新一代信息通信技术(如云计算、大数据等),对企业传统业务流程进行数字化改造,实现业务流程的优化和创新。这不仅可以提高业务处理效率,还能通过数据分析发现新的业务增长点,推动业务模式的创新。利用租售一体化数字工具,在业务运行层面,实现全价值链业务拉通,覆盖了资产从接收建档—销售去化—资产退出的全生命周期管理闭环,促进企业增效、赋能。

在进行数字化转型之前,集团虽然制定了上报数据的要求规范,但依赖于各项目公司手工填报数据,难以考证数据是否符合口径要求,导致集团掌握的经营数据准确性和可信性低,容易造成决策滞后且难以落地的问题,不利于内部管理及资产去化。通过数字化建设,将集团要求通过系统设置,从系统层面直接统一各项目公司口径规则,提高了日常业务的规范性和数据准确性,使得决策有支撑,制度可落地。在经营决策层面,通过资管系统对管理、经营指标数据的实时监测。利用数据进行高效实时的在线化分析,从而为企业科学精准决策提供有力支持。

企业数字化转型提高了效率和生产力,增强了决策能力,提升了客户体验,增强了竞争力。通过数字化转型,企业能够优化内部业务流程,减少人工干预,提高工作效率。自动化和智能化技术的应用使企业减少对人的依赖,降低人力成本。数字化转型使企业能够利用数据分析,从海量数据中提取有价值的信息,为决策提供有力支持。基于数据的决策过程更加科学和精准,有助于企业规避风险,抓住市场机遇。数字化工具和服务使企业能够更好地理解客户需求,提供个性化的产品和服务,从而增强客户满意度和忠诚度。奉发通过构建客户画像,实现商品房及公租房保租房周边配套精准营销和个性化推荐。在数字化时代,企业能够更快地适应市场变化,通过创新技术和服务保持竞争优势。数字化转型还有助于企业提升品牌形象,增强品牌影响力和美誉度。

奉发集团数字化转型探索的经验

强化顶层设计,坚定数字化转型方向。首先,建立跨部门的协同机制,打破信息孤岛,确保各部门在数字化转型的进程中能够步调一致、协同作战。其次,加强数据治理,提升数据质量,为数字化转型提供坚实的数据支撑。同时,我们还要注重数据安全和隐私保护,防止数据泄露和滥用。此外,积极推动技术创新和人才培养。鼓励员工学习和掌握新技术、新工具,提升自身的数字化素养和技能水平。同时,加大对数字化人才的培养和引进力度,为企业的数字化转型提供强有力的人才保障。最后,建立科学的评估体系和激励机制,对数字化转型的成效进行定期评估和反馈。通过设立明确的考核指标和奖惩机制,激发员工的积极性和创造力,推动数字化转型的深入发展。

数字化转型要与企业业务发展相融合、相促进。数字化转型不仅仅是技术层面的革新,更是企业发展战略的重要组成部分。它要求企业不仅要在技术上进行升级,更要在思维模式、组织架构、业务流程等多个维度进行深刻的变革。

在融合与促进的过程中,企业需要明确数字化转型的目标与愿景,并将其与企业的长期发展战略紧密结合。这意味着,数字化转型不能孤立进行,而是需要与企业的核心业务、市场定位、竞争优势等要素相互呼应,形成相互促进、共同发展的良好态势。

在数字化转型的过程中,企业还需要注重数据的应用和管理,需要建立完善的数据治理体系,确保数据的准确性、完整性和安全性。同时,还要加强数据分析和挖掘能力,为企业的决策提供有力的数据支持。

必须重视高新技术、人才等方面的要素。高新技术作为现代科技的核心力量,正以前所未有的速度改变着我们的生活方式、工作模式和思维观念。紧跟时代步伐,必须加大对高新技术的研发投入,培养更多的科技人才,推动科技成果的转化与应用,让高新技术成为推动经济社会发展的强大引擎。

人才作为第一资源,对于高新技术的发展至关重要。没有优秀的人才队伍,再先进的技术也难以得到有效应用和推广。因此,我们必须高度重视人才培养和引进工作,建立完善的人才培养和激励机制,为人才成长提供广阔的舞台和充足的资源支持。只有这样,我们才能吸引更多的优秀人才投身到高新技术领域中来,共同推动科技进步和社会发展。

奉发集团知晓高新技术及人才对企业数字化转型的重要性,通过激励机制及职业发展通道建立,加大了数字化人才引进,通过数字化课题考核评奖,促进人才进步。通过近三年落实数字化战略规划,结合自身主责主业和集团发展战略,不断运用最前沿的科学方式、科技手段、科学理念迭代完善集团核心战略数字化顶层规划,借助行业的力量、最佳的实践路径、科学的创新方式,将数字化作为集团未来发展的新引擎,科技赋能主业发展争创新优,加速新质生产力的思考扩展和应用实践,创造新生活,跑出新速度,推动新跨越。

责编:程静静/美编:石 玉

责任编辑:王洋