试玉要烧三日满，辨材须待七年期。考核干部是否优秀、是否称职，不能只看“年终答卷”，要把干部考核的“试题”延伸到全年，经常性、近距离、有原则地广泛接触干部，全面客观考准考实干部。
“近距离”洞察，既看“材料”又看“实料”。干部的真实表现，不仅在文字材料里，更在实际行动与成果中，只有深入一线亲身体察，才能获取最真实、最全面的信息。要深入工作现场，实地察看干部在推进重点项目、日常工作中是否亲力亲为、勇于担当，观察干部组织协调、解决问题的实际能力，而非仅听汇报、看总结。要开展随机访谈，与同事、群众进行交流，了解干部在日常交往中的态度、作风，是否真正做到心系群众、服务热情，结合多方意见为干部精准画像，避免被单一视角误导。要跟踪关键事件，通过对关键事件的追踪剖析、对干部的压力测试，深度挖掘干部在特殊情况下的综合素质与潜在特质，为全面认识干部提供有力补充。
“拉长线”追踪，既抓“评时”又抓“平时”。干部的表现是一个长期的动态过程，一时一刻的表现不足以评判其优劣，唯有长期追踪，贯穿全年，才能对其有完整而准确的认识。要建立日常考核台账，将干部日常工作中的任务完成情况、创新举措、失误过错等进行详细记录，逐月梳理、按季分析，为年终考核提供持续、详实的数据支撑，避免年终凭印象打分。要加强阶段总结反馈，定期召开干部述职会，要求干部对过去一段时间的工作进行总结反思，同时组织领导与同事进行评价，及时指出问题与不足，促使干部在日常生活中不断改进，形成良性循环。要在突发事件、重大任务等关键时刻，重点考察干部的应对态度、处理能力与决策水平，并将其纳入全年考核体系，以检验其在特殊情境下是否依然坚守职责、有所作为。
“多维度”剖析，既重“显绩”又重“潜绩”。干部的政绩不应仅局限于表面的、短期可见的成绩，更应考量那些着眼长远、默默耕耘的潜在贡献，从多维度综合剖析，全面衡量其价值与能力。要量化显性成果，对干部在经济发展、项目建设、民生改善等方面取得的直观成绩进行数据量化，通过具体数字直观呈现其工作成效与业绩贡献。要挖掘潜在功绩，关注干部在人才培养、制度创新、生态保护等长效性工作方面的投入与成果，如人才储备的增量、政策机制的优化程度、环境质量的可持续提升等，评估其为地区长远发展奠定的基础与积蓄的后劲。要考量综合影响，分析干部工作成果对社会公平正义、文化传承发展、区域协同共进等多方面的综合效应，看其是否在追求政绩的同时兼顾了社会的全面进步与和谐稳定，从而实现对干部政绩的全方位、深层次评价。（朝阳街道办事处 万佳荟）
